五大战略布局：（）、大计算、大数据、大应用、（）。

“集中统一管理”是指集团财务部作为指标体系的归口管理部门，牵头建立指标体系，对指标体系架构、基本指标、维度等实施集中管理。负责指标体系规范的统一制定及发布，并对指标体系执行情况监督评估。

各省级分公司可根据自身管理需求，在数据指标体系框架下补充本单位、本专业的数据指标体系，可与集团公司数据指标体系架构、指标名称及指标口径不同

各省级分公司财务部是本单位统计工作的归口管理部门，应设定专职或兼职人员，各地市、县（区）分公司应指定兼职工作接口人

统计调查中获得的能够识别或者推断单个统计调查对象身份的资料，如遇需要配合公安纪检等机关调查配合的，可以对其提供

指标生命周期：定义指标的应用阶段和指标状态，包括提出期、上线期、成长期、衰退期、废止期；

集团公司的指标体系逻辑架构由基本指标、维度和指标树三个部分组成

中国联通对指标体系实行集中管理。

指标体系业务架构中，财务域包括3个二级分类，分别为会计要素、财务分析和统计分析。

数据指标体系是由若干个反映企业经营状况的相对独立又相互联系的指标组成的有机整体。

指标编码设计遵循以下原则：
合理性、唯一性、一致性、完整性。