全面预算管理委员会的主要职责如下：
（一）审议批准公司全面预算管理相关制度及办法。
（二）对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
（三）根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
（四）监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
（五）根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。

全成本业务可实现（）通过系统接口自动传送已完成入账的各系统全成本数据，月底在全成本报表管理应用系统中自动完成（）分摊。

集团本部、各省公司ERP核心总账关账时点提速至（）

（）期间用作集团政策或科目结构发生重大调整时进行下一年度期初余额的调整，该期间由集团统一规范使用

本地网账面计列的全省性共用资源，由（）关键用户定义分出表类型的（）分摊规则

下列不属于全成本资产分类的一项是：

按费用发生部门属性归集的成本费用项目涉及的前端业务系统包括以下系统中的哪一个

全成本管理中：云计算资产是指用于开展面向集团外部客户云计算业务，使用期限超过（）的网络设备、软件、仪器仪表

由全成本管理系统关键用户将共用房屋及建筑物的房屋面积占比（分摊因子）导入全成本管理系统的时点为（）。

全成本管理中，除共用房屋及建筑物、共用电源空调及共用（）等三类共用固定资产外，其他固定资产不作为共同费用进行分摊.

全成本管理中，财务费用汇兑损益直接归集至（）