由全成本管理系统关键用户将共用房屋及建筑物的房屋面积占比（分摊因子）导入全成本管理系统的时点为（）。

做好数据赋能，夯实数据治理，网络侧重点做好名单制客户和商户楼与梳理并确保全量入格。

纵深推进激发基层责任单元活力改革的指导意见要求我们以客户需求为出发点，提升产品能力。

网格倒三角评价体系聚焦问题高效传达与逆向评价进行优化，负面清单区分底线红线问题和违规经营两类问题。

市场专业网格建立以现金收入增长、项目毛利贡献及客户感知提升为核心的激励导向。

收入的确认和计量应贯彻权责发生制原则

提质增效要突出目标导向，围绕集团公司年度总体经营目标，确保实现“两增一控三增高”，即主营业务收入保持快速稳定增长，净利润、利润总额同比实现两位数以上增长；资产负债率控制在合理水平；营业收入利润率，全员劳动生产率、研发投入强度进一步提高。

各单位应强化预算执行的跟踪、监测与分析工作。建立、健全经营分析机制，定期（原则上至少应按季度）召开生产经营分析会议

全面预算管理委员会的主要职责如下：
（一）审议批准公司全面预算管理相关制度及办法。
（二）对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
（三）根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
（四）监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
（五）根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。

国资委预算工作要求中，“两匹配” “三提高” “一稳定”中 “两匹配”指：净利润增速与国民经济增速相匹配；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配

预算编制中，应尽量将资源保留在管理单位。