全成本业务可实现（）通过系统接口自动传送已完成入账的各系统全成本数据，月底在全成本报表管理应用系统中自动完成（）分摊。

全面预算管理委员会的主要职责如下：
（一）审议批准公司全面预算管理相关制度及办法。
（二）对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
（三）根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
（四）监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
（五）根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。

国资委预算工作要求中，“两匹配” “三提高” “一稳定”中 “两匹配”指：净利润增速与国民经济增速相匹配；利润总额、归母净利润增速与净利润增速相匹配

预算编制中，应尽量将资源保留在管理单位。

中国联通全面预算管理办法要求各单位在预算编制时应按照分配激励制度前置的原则，在确定预算方案的同时确定预算期间对所属下级预算单位的分配激励方案，并将预算执行情况作为分配激励的核心依据。

中国联通全面预算管理办法要求全面预算管理工作应遵循以下原则：全面预算管理原则，预算考核分配统一的原则、先定数后定事原则、可持续发展原则、横纵结合原则、贯穿到底原则。

2022年要坚持“唯市场不唯预算”，强化对标对表管理，加强资源保障和牵引力度，以高目标牵引高质量，鼓励各经营主体实现自我超越

在计算主营业务收入定比增速及增量得分时，不考虑应收账款实际值超过考核目标值的部分对收入的扣减影响

提质增效完成情况纳入2022年省级分、子公司业绩考核加分事项。

在不调整分单位预算前提下，各专业预算的调整方案由全面预算管理委员会批准

2022年集团公司预算编制实行“双牵引”机制，即资源牵引收入、人工成本牵引效益。