某分公司2022年考核利润预算完成率115%，在计算得分时按110%封顶计算

对于全成本系统中出现的例外信息，分公司可通过以下哪种方式处理

网路运营线下无法区分专业属性的责任主体的，应选择的全成本指标为

集团本部、各省公司ERP核心应付模块关账时点提速至账期次月2日（）

集团本部、各省公司ERP核心应收模块关账时点提速至账期次月3日（）

集团本部、各省公司ERP核心总账关账时点提速至账期次月3日（）

资产类别维护方式采用集团集中方式，根据集团统一发布的（）维护ERP系统资产类别。

在采购、库存、应付等模块完成项目决算调整后，在项目模块归集项目调整成本，并进行资产价值分摊，对暂估的固定资产价值进行调整，调整方式为（），并将调整信息传送到资产模块。

在项目模块，项目建设期间发生的在建工程减值和报废，通过（），选择相应支出类型，调减项目成本，并创建会计科目传送总帐。

关于全成本线归集，以下应按照所属部门属性归集的有：

关于全成本线归集，以下应按照资产属性归集的成本有：