集团本部、各省公司ERP核心应付模块关账时点提速至账期次月2日（）

建立资源保障牵引机制，收入增长越快，资源配置力度越大，成本配置比例采取超额累进方式，同时进行线性计算

2022年预算优增存结构，EBITDA率区分增存量差异化改善，存量资源按基础和创新差异化配置，增量资源要效率与效益。

某分公司2022年考核利润预算完成率115%，在计算得分时按110%封顶计算

2022年，在考核收入预算完成率时，收入实际值及考核值均包含上市不动产出租收入

在“两金”增幅管控中，如某分公司2022年一季度应收账款增幅超营业收入增幅，但年度应收账款增幅低于营业收入增幅，则年度考核不扣分

2022年，集团公司对省公司的考核建立了“经营发展+战略评价+客户服务+党建工作”的“8：2：1：1”考核模式

评价体系由指标评价得分、加减分两部分构成。

在计算收入预算完成率、定比增速得分、定比增量得分时，对于应收账款实际值超过考核目标值的部分，相应扣减2022年收入实际值

战略预算坚持“集团点菜集团买单”，预算单独编制并给予专项资源保障和激励政策。

2022年提质增效专项行动完成情况，纳入省级分、子公司业绩考核的利润指标中进行考核。