57.( )管理创新突出效率效益,积极推进基于信息化的现代化管理系统,持续实践精益生产,不断提升管理水平,不断超越学习标杆。

27.( )强化用户思维要从各层面和各环节采取行动。在市场研究、技术研发、产品开发、生产制造、供应链管理、品牌定位与推广、营销管理与增值服务等各环节开展以用户为中心的运营模式创新实践。

26.( )以创新为动力,按照国企改革三年行动计划的要求,持续推进集团管控模式优化和用人、用工、分配等机制变革,保持各级组织高效率运作,最大程度激发队伍活力。

25.( )以变革为动力,按照国企改革三年行动计划的要求,持续推进集团管控模式优化和用人、用工、分配等机制变革,保持各级组织高效率运作,最大程度激发队伍活力。

24.( )以战略为导向,在满足目标用户需求的同时,以差异化的业务竞争战略,培育业务细分市场竞争优势,谋求业务市场份额的最大化。

23.( )集团公司“十四五”战略关键词是裂变、聚变、改革、创新。

22.( )集团公司“十四五”战略关键词是裂变、聚变、转型、创新。

21.( )集团公司“十四五”战略发展方向:做大做强商用车,聚力发展智能汽车和智能新能源汽车,转型发展零部件业务,创新发展汽车金融、汽车物流和增值业务,打造具有江淮汽车特色的产业生态体系。

20.( )集团公司经营方针的“五个有”是指有品质、有技术、有品质、有规模、有效益。

19.( )集团公司经营方针的“五个有”是指有品质、有技术、有品牌、有规模、有效益。

18.( )公司十四五发展目标是:到2025年,发展成为百万辆、千亿级的主流汽车集团。其中,智能新能源乘用车销量达25万辆,新能源商用车销量达5万辆。