2018年10月，XX分公司拟对本公司办公大楼的会议中心及市场运营中心进行装修改造（房屋产权为自有房屋）。
1、项目立项批复时间（无可研）为2018年12月25日，该项目批复总投资金额为1200万。该项目实际开工时间为2018年11月1日；
2、项目实际于2019年4月初验验收通过后即投入使用。2019年10月，项目经理提交初验报告等资料给财务部门，进行初验转资。初验报告上的初验时间为2019年10月，项目转资后按“固定资产装修”单独建卡；
3、2018年11月-2019年10月，分公司将15名网建部管理人员的人工成本计入在建工程，共计列支资本化人工程成本300万；
4、截止2020年3月，该项目最新的设计批复总投资为1150万，ERP系统资本性支出为1600万，扣除资本化人工成本及利息资本化共计400万之后，还超批复概算50万。
请问上述案例，存在哪些问题及风险。