集团公司对于新增子公司要求（）不得超管控线，标准是

某省分公司2022年3月网络部门告知xxIDC机房准备改造，整个改造时间3个月，预计4月将有1100个IDC机柜下网，22组蓄电池下网。财务账面显示机柜每个资产原值10000元；蓄电池每组资产原值9000元。现获知省外兄弟公司需要机柜700个，省内三个本地网分公司各要110、90、250个机柜。请分别计算该省分公司这批机柜的省内盘活和省际盘活金额。

租赁铁塔基站，一年的场地费及和塔租为10000元，机房及配套8000元，维护费及油机发电费1000元，租期5年，每年末支付。以新租赁准则核算，写出初始化计量及第二年后续计量分录(内含报酬率4%，每年末支付当年租金，PV=4.451822)

甲核心机房能耗结算类型为转供自抄表，上次电费支付周期截止到2022年1月31日，上次付款后日均成本为3500元/日。根据日均成本进行成本预提，从2022年2月1日至2022年7月31日共预提181天成本，共计633500元。业务单位于2022年8月1日收到物业公司电费账单，账单支付周期为2022年2月1日至2022年7月31日，账单金额为651600元（不含税）。问：2022年8月甲核心机房能耗成本金额是多少？

甲公司为居民企业，2020年发生以下经营业务：
（1）取得产品销售收入5000万元；
（2）发生产品销售成本3500万元；
（3）发生销售费用900万元（其中广告费780万元）；管理费用380万元（其中业务招待费30万元，新技术开发费用40万元，另研发形成无形资产：20年1月通过研发形成无形资产，计税基础100万元，摊销期限为10年。）；财务费用100万元；税金及附加60万元；
（4）营业外收入80万元，营业外支出40万元（其中公益性捐赠35万元，税收滞纳金5万元）
（5）已计入上述销售、管理费用中的实发工资总额200万元，拨缴职工工会经费5万元，发生职工福利费32万元，职工教育经费18万元。
计算2020年该企业会计利润、各税收调整事项、应纳税所得额。

甲公司（承租人）于2×20年12月31日签订了一份为期4年的设备租赁合同，于次年起每年年末支付租金20万元。在租赁期开始日，以银行存款支付支付佣金和手续费1万元，为评估是否签订租赁合同而发生的差旅费2万元。在租赁期开始日，甲公司无法确定租赁内含利率，其增量借款年利率为6%。【已知（P/A，6%，4）=3.4651】。
计算（1）2×20年12月31日租赁付款额、租赁付款额现值、未确认融资费用，并编制相关会计分录；
计算（2）2×21年12月31日确认利息费用；
计算（3）2×21年使用权资产计提折旧（计算结果保留2位小数）

2014年12月，A公司转资4G固定资产原值123.71万，残值率3%，折旧年限10年；2021年12月该设备省际盘活至B省。请计算2022年1月A省分摊月折旧，B省分摊月折旧，集团分摊月折旧。

2019年12月，某公司转资固定资产原值123.71万，残值率3%，折旧年限10年；2021年12月该设备扩容转资24万，资产未延长使用年限；按折旧剩余年限平均摊销法，请计算2022年1月的月折旧额

某公司2021年主营业务收入100亿元，其中基础收入80亿元，创新收入20亿元，基础业务毛利64亿元，创新业务毛利10亿元；2022年6月，主营业务收入60亿元，其中基础收入42亿元，创新收入18亿元，基础业务毛利29.4亿元，创新业务毛利7.2亿元。计算2022年6月市场毛利率较2021年下降的构成因素。

A公司2022年发生以下业务事项，请指出其处理是否妥当，并简要说明理由。
1、2022年2月，A公司业务部门周三急需支付一笔租房押金30万元，于当日发起报账，业务人员选择市分支出户，并将支付标识修改为紧急，当日支付成功。
2、2022年3月末，A公司市分基本户收到一笔线路租赁费280万元整，为不影响收入预算完成，分公司会计口头通知出纳将该笔款项通过网银转到市分收入户。
3、2022年5月，A公司业务部门组织到当地大酒店进行业务培训。培训结束，业务人员用自己的信用卡支付了培训费，并拿到发票，次日发起报账。

2018年10月，XX分公司拟对本公司办公大楼的会议中心及市场运营中心进行装修改造（房屋产权为自有房屋）。
1、项目立项批复时间（无可研）为2018年12月25日，该项目批复总投资金额为1200万。该项目实际开工时间为2018年11月1日；
2、项目实际于2019年4月初验验收通过后即投入使用。2019年10月，项目经理提交初验报告等资料给财务部门，进行初验转资。初验报告上的初验时间为2019年10月，项目转资后按“固定资产装修”单独建卡；
3、2018年11月-2019年10月，分公司将15名网建部管理人员的人工成本计入在建工程，共计列支资本化人工程成本300万；
4、截止2020年3月，该项目最新的设计批复总投资为1150万，ERP系统资本性支出为1600万，扣除资本化人工成本及利息资本化共计400万之后，还超批复概算50万。
请问上述案例，存在哪些问题及风险。