周转料具计划超总计划量时，对超耗原因进行分析后，方可继续进场。

这是一道关于周转料具管理计划的判断题。我们需要分析周转料具计划超过总计划量时，是否必须在对超耗原因进行分析后才能继续进场。

首先，理解题干中的关键信息：“周转料具计划超总计划量时，对超耗原因进行分析后，方可继续进场。” 这句话表达了一个条件关系，即超量后需要分析原因，然后才能继续进场。

接下来，我们分析选项：

A. 正确

这个选项认为在周转料具计划超过总计划量时，必须先分析超耗原因，然后才能继续进场。然而，在实际的项目管理和物料控制中，超量并不一定总是需要深入分析原因后才能继续。有时，可能由于设计变更、施工提前、紧急需求等原因导致临时增加物料需求，这些情况下可能不需要深入分析即可继续进场，只要确保整体项目成本和进度不受严重影响。

B. 错误

这个选项认为上述说法并不总是正确的，即周转料具计划超量后不一定需要先分析原因才能继续进场。这更符合实际的项目管理灵活性，特别是在面对突发情况和紧急需求时。

综上所述，选择B选项“错误”是因为它更准确地反映了项目管理和物料控制的实际情况。在周转料具计划超量时，虽然分析原因是有益的，但并非总是必要的先决条件来继续进场。特别是在某些紧急或特殊情况下，可能需要在不深入分析原因的情况下继续物料的进场。

因此，答案是B。