3.管理的基本方法有哪些,它们的作用是什么?
管理的基本方法以可分为两类,一种是以理性分析为基础,一种是以直觉判断为依据。
以定量分析方法运用及隐秘的逻辑思维为基础的理性分析是管理过程中比较普遍采用的方法。科学管理的科学性是以理性分析为基础的。理性分析不仅仅是大量严格的定量方法的运用,而且是以严密的逻辑思维为基础的。科学的组织管理的活动过程,要求对组织活动的外部环境和内部条件进行充分分析,在此基础上制定不同的方案,对这些方案进行充分比较后选择实施方案,并进一步论证所选方案的可行性和合理性,以为方案的组织实施提供支持。
直觉判断是一个快速的逻辑思维过程的结果。对组织来说,组织环境的变化并不总是依循既有的规律,即使遵循一定的规律,因相关因素的错综复杂,这种变化的规律也可能未能被迅速揭示,特别是组织活动中需要处理的许多问题时间敏感性很强,以直觉判断为基础的决策就显出了优越性。

7.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是___ B _____。

6.影响有效管理幅度的因素不包括___ D ____。

5.作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是:______ B ____。

4.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1,000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10,000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:___ C ______

3.企业中管理干部的管理幅度,是指他_____ A _____。

2.康全公司是一家设计环保设备的公司,经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来,为了保持行动的统一性,一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时,公司更有可能改变其过强的集权倾向? _____ B _____。

1.企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整为____ B._____。

3.市场链
市场链核心思想是将市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政关系转变成平等的买卖关系服务关系和契约关系,通过这些关系把订单转变成一系列内部的市场订单,形成以订单为中心、上下工序和岗位间相互咬合、自行调节运行的市场链。
第三节 组织整合

2.动态网络虚拟组织
动态网络型组织结构是一种以项目为中心,通过与其他组织建立研发、生产制造、营销、售后服务等业务合同网,有效发挥核心业务专长的核心型组织形式。它以市场的组合方式替代传统的纵向科层组织,实现组织内在核心优势与市场外部资源优势的动态有机结合,从而具备了敏捷性和快速应变能力。

1.电子商务企业组织的虚拟化
电子商务企业并没有制造型企业那样硕大的厂房和分销体系,但它却通过信息和资源整合创造巨大的价值,而且能够培育众多的创业者,形成一个以网络为载体的创业生态系统。