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简答题
1.结合课程所学知识,如何理解插单,如何正确制定插单规则?
答案解析
正确答案：答案:1.1关于插单的理解:插单分两种,第一种是正常插单:客户市场的正当需求或是紧急需求的往前的订单;第二种是:因为计划内的生产任务因为多方面的因素导致当即没有完成而形成未交付订单紧急生产任务。我们应该允许第一种情况的插单行为,因为这是满足市场的正当需求,而且是硬性的!对于第二种情况,就是我们内部要优化计划与执行过程,满足按期交付,这种情况是管理问题,是我们改善的重点,这种情况的插单比例应该减少的越低越好,尽量杜绝!1.2.关于插单的规则:1),分析插单、紧急订单的问题源头,无非就是企业欠缺对内部各项资源的及时性和市场需求的时效性相吻合而造成的生产不能交付的矛盾!2),综合上述矛盾,首先应该有公司级的产销基本规则,规定上述两种的界限,区分什么是正常的、什么是非正常的;3),建立基于“插单规则”全公司统一的,从“管理层级、企业综合效益、财务指标”等综合角度考虑的,并由上到下的全公司统一的插单、改单规则,一旦制定,不得违反;4),明确插单的时间,“单”可以插,但是不能随意插,明确锁定一段时间不允许插,其他时间内的可以适当插,但是得结合标准产能;5),根据滚动计划规则,即:前推后拉、滚动排查、频繁调整、快速反应——十六方针,天天日协调会议循环滚动、循环展望、循环排查、循环准备,通过时间周期的磨合,使我们的紧急订单、插单情况明显减少,计划趋于稳定态(包含:物料的提前期、设备的维修保养期、生产的提前准备期等规律)
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