在数字化转型过程中，有三张图只在一把手这个“船长”的脑袋里，别人没法替代。这三种图是（ ）。

关于华为数据治理经验，以下描述正确的是（ ）

企业的（）是最为重要的一个数据类别，如客户信息、产品信息，它们会被各个部门经常、反复调用，如果出错了，就会牵连面很广，合同、订单、物流等等都会跟着出错，企业的损失就大了。

只要（ ），那无论通过什么IT手段，你的数字化转型都能做得不错。

打破数据孤岛的含义，不包含以下哪项（ ）

沉淀通用能力，用提供服务，开发共建的思路打造一个有生命力的（ ）

（ ）的最基本职责就是确保关键数据被识别、分类、定义以及标准化，确保数据定义在公司范围内是唯一的

（ ）是数据治理的顶层设计，能够帮助企业里的所有人统一认知；也在向每一个人传递一个明确的信息：数据工作对企业来说很重要。

华为第二个重要经验就是必须建立一套企业级的数据综合治理体系，以下相关描述不正确的是。（ ）

企业数字化转型的终极目标是进化成（ ）。

（ ）数字化，就是业务流程线上化，同时优化或重构业务流程，注重端到端的业务效率提升、交付周期缩短和用户体验提高。