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简答题
1.如何科学的确定管理的幅度?
答案解析
正确答案：答:管理幅度亦称管理宽度、管理跨度,是指一名领者直接管的下级人员的人数。上级直接管理的下级人员多,管理幅度大,反之,则管理幅度小管理幅度大小既与人数有关,也与业务活动特点有关。
管理幅度的宽窄并不存在一个绝对优的标准,适当的管理幅度取决于多种因素。
①主管和下属的工作能力:主管各方面能力强,能迅速抓住问题关键,可以节省与每位下属的接触时间;如果下属能力强,可以减少向上级请示的时间,这样管理幅度可以宽一些。
②工作的内容和性质:主管所处的管理层次,层次不同,决策工作量不同,管理幅度就不同。下属工作的相似性,工作越相似,管理越容易,可以加大管理幅度。计划完善程度,计划越详细、明确,主管越容易指导,工作量就小理幅度可以增加。非管理事务的多少。
③工作条件:助手的配备情况,主管不必事必躬亲,配备助手可以减少工作量,增加管理幅度。信息手段的配备情况,利用信息技术获取信息,可以提高效率,更好的管理下属,有利于增加管理幅度。工作地点的相近性,下属工作地点分散会增加管理的难度,影响管理幅度。
④工作环境;环境变化越快,遇到新问题越多,下属请示越多,各层管理人员的管理幅度受到限制。
管理幅度的宽窄并不存在一个绝对优的标准,适当的管理幅度取决于多种因素。
①主管和下属的工作能力:主管各方面能力强,能迅速抓住问题关键,可以节省与每位下属的接触时间;如果下属能力强,可以减少向上级请示的时间,这样管理幅度可以宽一些。
②工作的内容和性质:主管所处的管理层次,层次不同,决策工作量不同,管理幅度就不同。下属工作的相似性,工作越相似,管理越容易,可以加大管理幅度。计划完善程度,计划越详细、明确,主管越容易指导,工作量就小理幅度可以增加。非管理事务的多少。
③工作条件:助手的配备情况,主管不必事必躬亲,配备助手可以减少工作量,增加管理幅度。信息手段的配备情况,利用信息技术获取信息,可以提高效率,更好的管理下属,有利于增加管理幅度。工作地点的相近性,下属工作地点分散会增加管理的难度,影响管理幅度。
④工作环境;环境变化越快,遇到新问题越多,下属请示越多,各层管理人员的管理幅度受到限制。
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