10.管理机关在变革之前,对员工进行教育,让员工了解组织变革的目的、内容、过程和方式,是消除变革阻力的有效途径。( )

1. 帕森斯( )按照组织的社会功能不同,将组织划分为( )。

20.引起组织变革的动因有很多,其中新技术、新工艺、新材料等技术的变化属于( )。

19. 小陈是一家合资企业的员工,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是( )。

18. “政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述( )。

17. 美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为,当管理者的直接下属数量以数学级数增加时,该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量会( )。

16. 一些由小到大发展起来的组织,在其发展初期通常都采用的是直线制组织结构形式,这种结构所具有的最大优点是( )。

15. 王某是某公司销售经理,在应该由他决策的许多问题上,他都去请示主管销售的副总经理,并由副总经理最后决策。实际中,他们的做法已经形成了一种惯例。从组织理论的角度看,他们的行为违背了( )的授权原则。

14. 企业经营环境的变化,直接影响到企业存在的方式以及企业的管理模式。当一个企业的组织模式由“金字塔”型开始向扁平化转变时,下列哪项活动不能有力促进组织结构的扁平化( )。

13. 在组织规模一定时,管理幅度与管理层次( )。

12.对于业务广泛的中型公司,要应付复杂多变的环境,以下哪一种组织形式是最合适的?( )