6. 分权越是彻底,管理也越有效。( )

5. 职权的类型有( )。

4. 管理层次多,会带来( )问题。

3. 中下级人员( )是判断一个组织分权程度的主要标志。

2. 事业部制的缺点是 ( )。

1. 帕森斯( )按照组织的社会功能不同,将组织划分为( )。

20.引起组织变革的动因有很多,其中新技术、新工艺、新材料等技术的变化属于( )。

19. 小陈是一家合资企业的员工,在日常工作中,他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是( )。

18. “政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,可以自主处理日常事务。”这是对下列哪一组织形式的描述( )。

17. 美国早期管理学家A.V.格丘纳斯认为,当管理者的直接下属数量以数学级数增加时,该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属相互之间的影响的数量会( )。

16. 一些由小到大发展起来的组织,在其发展初期通常都采用的是直线制组织结构形式,这种结构所具有的最大优点是( )。