1103、结构协调就是通过调整组织机构、完善职责分工等办法,来进行协调。对待那些处于部门与部门之间、单位与单位之间的“结合部”的问题,以及诸如由于分工不清、职责不明所造成的问题,应当采取( )的措施。

1135、同级之间的沟通可以增加对彼此的了解,有效避免一些误解和摩擦。而上下级之间的沟通利于领导及时发现决策的有效性,不断改进,也可以及时解决下级成员的矛盾。通过不断地沟通交流,增加对彼此的信任,提高( )。

1134、促进沟通,增加信任。同级之间,上下级之间以及在执行命令过程中都要保持( )的沟通。

1133、高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈( )关系。

1132、作为领导者——团队命令的发出者,是一个团队的核心,更要不断地学习,提升自我,以保证指令的科学性,可实施性,以最有效的途径实现( )。

1131、作为领导者——团队命令的( ),是一个团队的核心,更要不断地学习,提升自我,以保证指令的科学性,可实施性,以最有效的途径实现目标。

1130、( ),增加信任。同级之间,上下级之间以及在执行命令过程中都要保持积极有效的沟通。

1129、团队成员的( ):团队应从知识,技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。

1128、团队成员的( ):成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效。

1127、团队的( ):不仅包括对集体层面的激励,也包括对团队成员个体层面的激励。

1126、团队的( ):团队的绩效目标可以有许多形式,数量、速度、质量、成本、客户满意度等等。