1、题干人力资源管理环境的辨认主要考虑的是()

1、题干职业生涯开发与管理是指为了谋求员工的进步,为了满足组织和员工的需要,组织对与员工的整个职业生涯所实施的有目的、有计划的规划、开发和管理。()

1、题干传统培训培养员工完成本职工作所需要的基本技能。()

1、题干绩效管理是识别、衡量以及开发个人和团队绩效,并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过程。()

1、题干组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的、有计划的管理活动。涵盖内容广泛,涉及培训前、中、后的各项工作。()

1、题干企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属微观管理范畴。()

1、题干从理论上讲,人力资源的概念应当包括劳动、企业家、知识这三种生产要素在内()

1、题干狭义的人力资源规划包括:人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班或继任计划等与人力资源有关的各种规划活动。()

1、题干作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划,是短期的规划,一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。()

1、题干X理论假设:人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样,工作是很自然的事。()

1、题干人力资源管理是指一个组织为了实现自己的战略或经营目标,围绕一整套员工管理理念而展开的吸引,保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。()