61.有效决策建立在( )和( )分析基础上。

7.商务管理部对审核无异议的劳务内容进行分类汇总，依据合同约定劳务单价，编制( )

6.通过目标成本管理和控制，把()贯穿于项目管理的全过程。

5.盾构公司成本管理制度规定，设备出厂后( )内完成单机材料成本统计核算，故生产车间必须在单机材料核算之前，完成已领用未使用完毕材料的退料、退账手续。

4.项目管理部/结构件制造中心每月( )日前将审核后的完工单、工作日志、零星工时记工表、零星工时派工单等原始凭证汇总分类，填报《分包劳务、厂房及设备租赁资料交接表(X月X日)》报送商务管理部。

3.在集团公司层面，()配合经营服务中心做好标前成本测算、盈利预测、目标成本框算等工作，框定成本底线和红线。

2.盾构公司成本管理制度规定，设备出厂( )内编制完成《中铁XXX号单机成本汇总表》，提交成本分管领导审批。

1.下列哪项属于大商务管理中划定的效益内容().

12.起重作业前主要做哪些准备工作?

11.盾构公司车间早会安全生产宣誓内容?

10.公司安全生产十大禁令?