A、 限制人员雇用
B、 缩短工作时间
C、 促使员工提前退休
D、 增加现有人员的工作时间
E、 雇用新的人员
答案：DE
解析：解析:人力资源需求大于供给时,组织的人力资源措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。
A、 限制人员雇用
B、 缩短工作时间
C、 促使员工提前退休
D、 增加现有人员的工作时间
E、 雇用新的人员
答案：DE
解析：解析:人力资源需求大于供给时,组织的人力资源措施包括增加现有人员的工作时间和雇用新的人员。
A. 在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法
B. 在绩效考核中,组织应选择那些以行为为导向的评价方法
C. 绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的开发、培训、职业生涯规划中
D. 在绩效管理的各种沟通环节中,管理者的重点是将组织目标融入员工的个人发展目标
E. 绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能
解析：解析:在绩效考核中,管理者应当选择以结果为导向的评价方法,选项B错误。绩效考核的结果应当更多地应用于薪酬分配,激励员工最大限度地发挥潜能,选项C错误。
A. 组织的社会责任
B. 组织和员工近期的绩效考核结果
C. 员工的加薪情况
D. 组织的竞争对手情况
解析：解析:搜集制定绩效计划所需要的各种信息,包括:(1)组织近几年的绩效管理资料:如历年的绩效计划、组织和员工近期的绩效考核结果等(2)工作分析的相关资料:如职位说明书、部门的职能职责表等(3)组织最新的战略管理资料:如组织的目标,组织在该绩效周期的发展战略等。
A. 26.88
B. 28.75
C. 30.5
D. 32.5
解析：解析:劳动力供给弹性=劳动工时变动%/工资率变动%,也即0.5=15%/[(X一25)/25],计算可得X=32.5元。
A. 核心是独特的产品与服务
B. 应尽量维持内部的稳定性
C. 在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法
D. 总是不断地开发新产品、挖掘新市场;寻找更广阔的市场机会
解析：解析:为了适应外部市场环境,防御者应尽量维持内部的稳定性,将更多的精力致力于组织的长期发展。
A. 对于贡献型员工,组织要给予必要奖励
B. 对于安分型员工,主管应对其进行绩效辅导
C. 对于堕落型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D. 对于冲锋型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
解析：解析:对于贡献型员工,组织要给予必要奖励;对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能;对于堕落型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效;对于冲锋型员工,主管应对其进行绩效辅导。
A. 精神层
B. 组织文化的里层
C. 制度层
D. 文化层
解析：解析:本题考查组织文化概述中组织文化的结构。题干描述的是精神层的意义。
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 法律与制度环境
D. 生态环境
E. 自然环境
解析：解析:经济环境能够改变劳动关系主体双方力量的对比,既包括宏观经济状况也包括微观经济状况。题中“金融危机”属于经济环境。《劳动合同法》规定,对于在孕期、产期、哺乳期的女职工,用人单位依法不得解除劳动合同。这属于法律与制度环境。
A. 处于较为稳定的环境,增长率较低,维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能
B. 减少冗余的人力资源
C. 薪酬的决策集中度比较高
D. 绩效管理重心会放在对结果的考核
E. 员工福利水平往往比较高
解析：解析:本题考核稳定战略。rnrn稳定战略处于较为稳定的环境,增长率较低,维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能,A项正确;rnrn薪酬管理:更加重视薪酬的内部一致性,薪酬的决策集中度比较高,薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。员工福利水平往往比较高,C、E项正确;rnrnBD属于收缩战略或精简战略。
A. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
B. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C. 培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D. 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
解析：解析:在中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。
A. 工资率
B. 非劳动收入
C. 个人偏好
D. 物价水平
E. 地理位置
解析：解析:个人劳动力供给的最主要影响因素是工资率或工资水平。非劳动收入和个人偏好也会对个人劳动力供给产生很大影响。
