多选题
1236.对于采用成长战略的组织而言,所面对的战略人力资源管理问题是()。
A
制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B
为员工提大量的晋升机会
C
维持竞争力的关键在于是否能够保持已经拥有的技能
D
提高员工士气
E
对不同组织的人力资源管理体系进行合并
答案解析
正确答案:ABE
解析:
解析:本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。rnrn成长战略的人力资源问题:压力比较大,人力资源的招募职能必须补充组织成长和发展过程中所需要的各类人才。强调内部晋升,从外部招募和录用低级别职位的员工,不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位,ABE项符合;rnrnC属于稳定性战略;rnrnD属于收缩战略。
相关知识点:
成长战略人力问题要清楚
相关题目
单选题
219.股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算,一般不超过()。
单选题
218.股票期权计划的优点在于()。
单选题
217.在股票期权中,股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于()。
单选题
216.股票期权行权价的确定方式不包括()
单选题
215.非上市公司股权激励中不包括()
单选题
214.股票期权的执行方式中不包括()
单选题
213.薪酬调查主要解决的问题是()。
单选题
212.股票期权行权价的确定方式不包括()n
单选题
211.对于采用创新战略的企业而言,薪酬管理最突出的特点是()。
单选题
210.某合资公司成立于1995年,目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚,基础比较薄弱,尚未形成完整的体系,在薪酬福利方面存在严重的问题。早期,公司人员较少,单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资,但人员激增之后,靠过去的老办法显然不灵,并且这样的做法带有强烈的个人色彩,更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况,公司新聘用了一位人力资源部经理。rn人力资源部经理上任后经过调查认为,该公司的薪酬分配原则不清楚,存在内部不公平:不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定;不能准确了解外部,特别是同行业的薪酬水平,无法准确定位薪酬整体水平;给谁加薪、加多少,老板和员工心里都没底。为了解决该公司薪酬的外部公平性问题,应进行()。
