A、 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B、 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C、 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D、 矩阵组织形式很稳定
E、 职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
答案：ABCE
解析：解析:本题考查组织设计的类型。rnrnA项,行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动,最适宜复杂/静态的环境,正确;rnrnB项,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,正确;rnrnC项,事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性,正确;rnrnD项,矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定,选项表述错误;rnrnE项,职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,正确;
A、 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B、 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C、 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D、 矩阵组织形式很稳定
E、 职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
答案：ABCE
解析：解析:本题考查组织设计的类型。rnrnA项,行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动,最适宜复杂/静态的环境,正确;rnrnB项,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,正确;rnrnC项,事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性,正确;rnrnD项,矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定,选项表述错误;rnrnE项,职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,正确;
A. 所有权
B. 收益权
C. 使用权
D. 监督权
解析：解析:本题考査劳动力市场的特征。劳动力市场的特殊性表现在劳动力交易过程中,劳动力这种特殊商品的所有权没有发生转移,转移的只是其使用权。
A. 参与决策可以发挥员工的专长,提高他们对工作的兴趣
B. 管理者应考虑到员工有参与的需要
C. 当工作十分复杂的时候,参与决策并不适合
D. 参与决策为员工提供了工作的内在奖赏
E. 员工参与决策的问题,无须是员工自己熟悉的领域
解析：解析:本题考查参与管理。当工作十分复杂时,管理人员无法了解员工所有情况和各个工作细节,若允许员工参与决策,可以让了解更多情况的人有所贡献,C说法有误。员工参与决策的问题,应该是员工自己熟悉的领域,E说法有误。@##
A. 绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标
B. 绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标
C. 绩效目标不应该具有挑战性
D. 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
E. 绩效目标主要描述员工应履行的职位职责和应完成的量化产出目标
解析：解析:本题考查绩效计划的内容。绩效目标应该具有一定的挑战性,这样才有利于员工的发展。
A. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列
B. 企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
C. 培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性
D. 在中小型组织中一般也需要设置专门的培训与开发机构
E. 培训与开发机构隶属于人力资源部,便于形成协调、统一的培训与开发计划
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。rnrn在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是一个独立的部门,也可以隶属于人力资源部,是其中的一个部门,A项正确;rnrn建立企业大学,企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式,B项正确;rnrn培训与开发机构与人力资源部并列的有利之处在于可以保证培训与开发的力度和连续性,C正确;rnrn在中小型组织中,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责,D错误;rnrn培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门:便于形成一个协调、统一的培训与开发计划,缺点是无法体现培训与开发在组织中的战略位置,而且会受到其他工作的影响,难以保证培训与开发的力度和连续性。E正确。rnrn所以ABCE正确。
A. 地域性偏差
B. 高估偏差
C. 低估偏差
D. 专业性偏差
E. 选择性偏差
解析：解析:本题考查高等教育收益的估计偏差。对高等教育的私人收益情况进行估算,存在着高估偏差、低估偏差、选择性偏差三个方面的争论。
A. 人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求
B. 对各个团队负责人的绩效进行考核
C. 团队成员评价
D. 员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一年的工作目标
E. 绩效好的团队也没什么优势
解析：解析:本题考核团队绩效考核的流程。rnrn团队绩效考核的流程为:①人力资源部发布考核通知,启动考核程序,公布考核要求。②对各个团队负责人的绩效进行考核。③根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。④进行团队成员评价。⑤员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通。rnrnABCD均与概念表述一致,正确,E项未提及,属于干扰选项。
A. 致力于持续学习
B. 知识共享
C. 普遍采用保守的思维模式
D. 重视员工
E. 重视绩效考核
解析：解析:本题考查高绩效工作系统。学习型组织的关键特征:致力于持续学习;知识共享;普遍采用批判性和系统性的思维方式;具有一种学习文化;重视员工。
A. 公务员培训情况
B. 学习成绩
C. 实践锻炼
D. 思想淬炼
E. 专业训练
解析：解析:公务员培训情况、学习成绩作为公务员考核的内容和任职、晋升的依据之一。
A. 对于贡献型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效
B. 对于堕落型员工,主管应对其进行绩效辅导
C. 对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能
D. 对于冲锋型员工,组织要给予必要奖励
解析：解析:对于贡献型员工,组织要给予必要奖励;对于安分型员工,组织要对其进行必要培训以提升其工作技能;对于堕落型员工,组织要对其进行适当惩罚以敦促其改进绩效;对于冲锋型员工,主管应对其进行绩效辅导。
A. 合并新的部门
B. 工作流程的再设计
C. 调整管理层次
D. 任免责任人
E. 改变人的态度
解析：解析:组织以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门、调整管理层次和管理幅度、任免责任人、明确责任和权力等。
