A、 应当提请职工代表大会或者全体职工讨论,形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改
B、 用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过
C、 有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善
D、 可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
答案：C
解析：解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
A、 应当提请职工代表大会或者全体职工讨论,形成方案和意见后再与用人单位平等协商修改
B、 用人单位应将修改完善的方案提交工会讨论通过
C、 有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善
D、 可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁
答案：C
解析：解析:在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。
A. 制度化程度
B. 职业化程度
C. 地区分布
D. 企业的外部条件和环境
解析：解析:影响企业组织结构形成的还有诸多外部条件和环境,即组织结构的权变因素。
A. 标杆超越
B. 卓越绩效标准
C. ISO质量管理体系
D. 六西格玛管理
解析：解析:六西格玛管理通过减少企业业务流程中的偏差,使组织的绩效提升到更高的水平。
A. 其发展任务是晋升、成长和安全感,需要确定职业生涯类型
B. 其专业资历一般多于10年
C. 其身份为导师
D. 年龄在3045岁之间
E. 其活动是训练、帮助
解析：解析:本题考查职业发展阶段的内容。处在职业建立期,其专业资历一般是210年,其身份为同事,其年龄一般是3045岁。选项B、C、E是处在维持期的特点。
A. 26.88
B. 28.75
C. 30.5
D. 32.5
解析：解析:劳动力供给弹性=劳动工时变动%/工资率变动%,也即0.5=15%/[(X一25)/25],计算可得X=32.5元。
A. 企业名称
B. 入职制度
C. 价值观
D. 精神风貌
E. 职业道德
解析：解析:本题考查组织文化结构中精神层的概念。精神层主要表现为组织领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德以及精神风貌。
A. 组织管理的变革
B. 员工考勤
C. 特殊能力的开发
D. 行政管理
E. 组织绩效
解析：解析:【知识点】战略性人力资源管理的重点;rn战略性人力资源管理将组织的注意力集中于:①改变结构和文化;②提高组织绩效;③开发特殊能力;④管理变革。它的目的是:通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工,使组织获得持续的竞争优势,从而形成组织的战略能力,依靠人们实现战略目标和依靠核心人力资源建立竞争优势。
A. 管理规则的建立
B. 罢工
C. 消极怠工
D. 辞职
E. 提供服务
解析：解析:本题考查影响劳动关系的运行。冲突按其表现形式,可以分为明显的冲突和潜在的冲突。其中,明显的冲突包括罢工、消极怠工、辞职和主观原因造成的缺勤;潜在的冲突则表现在工人与上级的交往中。
A. 效果评估是培训与开发体系中最容易实施的一个环节
B. 反应评估是最基本、最常用的评估方式
C. 工作行为评估的重点是评价培训与开发是否带来了受训人员行为上的改变
D. 在实际工作中,很多企业都采用投资收益评估
E. 问卷调查法是常用的培训与开发效果的评估方法
解析：解析:本题考查培训与开发效果的评估。效果评估是培训与开发体系中最难实施的一个环节,所以选项A错误。投资收益评估组织很少进行,因为它是一个困难且昂贵的过程。所以选项D错误。
A. 结果评估是培训与开发效果评估的最重要的内容
B. 结果评估是培训与开发效果评估的最具有说服力的评价指标
C. 结果评估是组织高管层最关心的评估内容
D. 结果评估只关注硬指标,不涉及工作满意度等方面的软指标
E. 结果评估中的硬指标易于衡量和量化
解析：解析:【知识点】培训与开发效果评估;rnD项,结果评估指标包括硬指标和软指标。硬指标包括产出、质量、成本、时间四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。软指标包括工作习惯、工作满意度、主动性、顾客服务等方面,难以被衡量和量化,也难以被转化为货币价值,而且评价具有主观性。
A. 事业部制形式
B. 团队结构形式
C. 虚拟组织形式
D. 无边界组织形式
解析：解析:本题考查组织设计类型的内容。“可以租用,何必拥有”是虚拟组织形式的实质,该组织也被称为哑铃型组织,即两头(营销、研发与技术设计)大、中间(生产制造)小。
