A、 独裁型
B、 概念型
C、 指导型
D、 分析型
E、 民主型
答案：BCD
解析：解析:决策风格从价值取向和模糊耐受性两个维度出发,得到指导型、分析型、概念型和行为型四种决策风格。
A、 独裁型
B、 概念型
C、 指导型
D、 分析型
E、 民主型
答案：BCD
解析：解析:决策风格从价值取向和模糊耐受性两个维度出发,得到指导型、分析型、概念型和行为型四种决策风格。
A. 良好的调适能力
B. 自信
C. 勇于实践
D. 外向
解析：解析:吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质:身强力壮;聪明但不过于聪明;外向有支配欲;有良好的调适能力,自信。
A. 应当向被派遣劳动者收取管理费
B. 向被派遣劳动者告知工作要求和劳动报酬
C. 只能以非全日制用工形式招用被派遣劳动者
D. 支付加班费、绩效奖金
E. 连续用工的,实行正常的工资调整机制
解析：解析:劳务派遣用工单位的法定义务:用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护。告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬。支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇。对在岗被派遣劳动者进行型作岗位所必需的培训:连续用工的,实行正常的工资调整机制。用工单位不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。
A. 内部一致性不高
B. 无法进行清晰的绩效反馈
C. 无法单独作为职位说明书的补充
D. 效度有待提升
E. 主管人员单独考核时工作量太大,不具有可操作性
解析：解析:本题考查行为观察量表法的缺点。行为观察量表要求考评者根据详尽的行为清单对员工进行观察,很难包含所有的行为指标的代表性样本;行为观察量表的效度着待提高;主管人员单独考核工作量太大,不具有可操作性。
A. 雇主对劳动力需求的迫切程度
B. 谈判双方的力量对比
C. 企业的经济实力、竞争能力
D. 劳动力费用增长使企业承担的风险
E. 劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度
解析：解析:本题考查确定工资水平的实际因素。实际工资水平上限和下限受劳动力需求、劳动力供给和劳动力供求关系的共同影响。其中,雇主对劳动力需要的迫切程度反映劳动力需求;劳动者需要通过就业挣取工资来满足生活需要的迫切程度反映劳动力供给;谈判双方的力量对比反映劳动力供求关系。
A. 厂务公开制度
B. 人民代表大会制度
C. 员工持股会
D. 职工董事制度
E. 职工合理化建议活动制度
解析：解析:中国的职工民主参与的形式包括:职工代表大会制度、厂务公开制度、职工合理化建议活动制度、职工持股会、职工董事和监事制度。
A. 绩效计划是绩效管理过程的起点
B. 绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致
C. 绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程
D. 绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
解析：解析:绩效计划的制定需要人力资源部门、各级主管人员、员工都要积极参与。
A. 敏感性
B. 可靠性
C. 准确性
D. 可接受性
E. 实用性
解析：解析:有效的绩效管理应当具备五个方面的特征,分别是敏感性、可靠性、准确性、可接受性和实用性。一般来说,只要绩效管理体系满足准确性、敏感性和可靠性,就可以认为它是有效的。
A. 未来的预期收益与现期成本
B. 未来收益的现值与现期成本
C. 未来的预期收益与预期成本
D. 未来收益的现值与预期成本
解析：解析:只要将未来收益的现值与现期成本进行比较,我们便可以知道进行人力资本投资是否值得。
A. 社会地位
B. 奖金报酬
C. 避免惩罚
D. 实现潜能
解析：解析:内源性动机看重的是工作本身,如寻求挑战性工作,获得为工作和组织多作贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。选项ABC属于外源性动机。
A. 在本企业获得的工资率高于市场工资率
B. 愿意在本企业工作较长的时间
C. 被企业解雇的可能性比较小
D. 流动的倾向会比较强
E. 不可能被企业解雇
解析：解析:本题考查特殊培训对于员工行为的影响。大多数接受过特殊培训的员工通常流动的倾向会比较弱,失业的可能性也比较小。
