A、 反应评估
B、 学习评估
C、 成本评估
D、 结果评估
E、 工作行为评估
答案:ABDE
解析:解析:培训与开发效果评估内容包括:反应评估、学习评估、工作行为评估、结果评估、投资收益评估。
A、 反应评估
B、 学习评估
C、 成本评估
D、 结果评估
E、 工作行为评估
答案:ABDE
解析:解析:培训与开发效果评估内容包括:反应评估、学习评估、工作行为评估、结果评估、投资收益评估。
A. 绩效目标
B. 发展目标
C. 组织目标
D. 部门目标
E. 个人目标
解析:解析:本题考查绩效计划目标的种类。rnrn绩效计划目标的种类:rnrn(1)绩效目标:来源于组织目标、部门目标和个人目标,主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标rnrn(2)发展目标:支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准,主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。
A. 行政管理联系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
E. 纵向联系
解析:解析:本题考核人力资源管理与战略规划之间的联系。rnrn在人力资源管理职能和战略规划职能之间存在着4种不同层次的联系,包括行政管理联系、单向联系、双向联系、一体化联系。rnrnABCD均包含,E项纵向联系未涉及,属于干扰选项。
A. 劳动关系的目的是实现劳动者与生产资料结合并完成劳动过程
B. 广义的劳动关系主体包括政府、员工、雇主及他们的组织
C. 冲突和合作贯穿于劳动关系的整个过程,形成劳动关系运行的两种基本形式
D. 工作场所或雇佣单位是劳动关系存在和运行的空间范围
E. 狭义的劳动关系主体仅指员工
解析:解析:本题考查劳动关系的概念。狭义的劳动关系指的是员工与雇主以及他们的组织。
A. 构建和谐社会的重要内容
B. 劳动关系协调机制的重要组成部分
C. 处理劳动关系主体双方矛盾纠纷的重要机制
D. 调整劳动关系的重要手段
E. 构建和谐社会的重要基础和必然要求
解析:解析:加强劳动关系协调,大力构建和谐稳定的劳动关系,既是构建和谐社会的重要内容,又是构建和谐社会的重要基础和必然要求。BCD项是劳动争议处理制度。
A. 行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
B. 无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
C. 事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
D. 矩阵组织形式很稳定
E. 职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业
解析:解析:本题考查组织设计的类型。rnrnA项,行政层级式的组织可以保证高度集权、强调等级的管理能够顺利执行,所制定的规章和程序也不需要频繁改动,最适宜复杂/静态的环境,正确;rnrnB项,无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链,正确;rnrnC项,事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性,正确;rnrnD项,矩阵组织形式的优点是灵活,但缺点是不够稳定,选项表述错误;rnrnE项,职能制结构组织比较适用于生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业,正确;
A. 控制雇佣量
B. 控制基本薪酬
C. 控制差旅支出
D. 控制福利支出
E. 控制奖金
解析:解析:企业薪酬成本控制的基本方法:①控制雇佣量。②控制基本薪酬。③控制奖金。④控制福利支出。⑤利用适当的薪酬技术手段。
A. 行政管理关系
B. 单向联系
C. 双向联系
D. 一体化联系
解析:解析:一体化联系:人力资源高层进入战略规划小组,全面参与战略制定,更为主动积极。
A. 团队建设
B. 质量圈
C. 团际发展
D. 调查反馈
解析:解析:本题考查组织发展的内容。质量圈是员工参与计划的一种传统的组织发展方法。@##
A. 1.5倍
B. 2倍
C. 3倍
D. 2.5倍
解析:解析:用人单位与劳动者建立劳动关系不依法订立劳动合同的,由劳动行政部门责令改正,并自用工之日起超过1个月不满1年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付2倍的工资。
A. 职业协会
B. 行业协会
C. 地区雇主协会
D. 消费者协会
E. 国家级雇主联合会
解析:解析:本题考查劳动关系的主体构成。雇主组织的主要形式包括:行业协会、地区雇主协会、国家级雇主联合会。