A、 传统旅游发展是在有规划的情况下开展的
B、 现代规划以项目为导向,注重社区一级的规划
C、 传统开发强调在原有居民区外另建新的旅游设施
D、 现代旅游时代要求把最好的景点保护起来
E、 现代规划注重需求预测
答案:CDE
解析:解析:A项,传统旅游发展是在没有规划的情况下进行开发,现代旅游发展要求先规划后开发。B项,传统规划是项目导向的,注重社区一级的规划,采用分散的、遍地开花的开发方式;现代规划是整体导向的,强调区域的整合,采用集中的、只在合适的区域、有现存设施的区域开发的方式。
A、 传统旅游发展是在有规划的情况下开展的
B、 现代规划以项目为导向,注重社区一级的规划
C、 传统开发强调在原有居民区外另建新的旅游设施
D、 现代旅游时代要求把最好的景点保护起来
E、 现代规划注重需求预测
答案:CDE
解析:解析:A项,传统旅游发展是在没有规划的情况下进行开发,现代旅游发展要求先规划后开发。B项,传统规划是项目导向的,注重社区一级的规划,采用分散的、遍地开花的开发方式;现代规划是整体导向的,强调区域的整合,采用集中的、只在合适的区域、有现存设施的区域开发的方式。
A. 正相关
B. 负相关
C. 线性
D. 非线性
解析:解析:一般来说,在其他因素不变的情况下,可自由支配收入同旅游产品需求量之间存在正向变动关系,即可自由支配收入越多,对旅游产品的需求量也越多,尤其表现为外出旅游次数或在外旅游天数的增加。
A. 初创期
B. 成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
E. 死亡期
解析:解析:任何已开发的旅游资源都有其生命周期,即它对游客的吸引力会呈现从小到大,然后从大到小的演进过程。这个过程一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
A. 价值增值性
B. 独特性
C. 不可仿制性
D. 延展性
解析:解析:核心竞争力的价值增值性是指旅行社重视并努力实现利益相关者价值,并将其作为企业的终极目标,从而为利益相关者带来显著的超值效益。以旅行社投资者、员工、旅游者、供应商等为代表的利益相关者是旅行社最为重要的资源,而旅行社通过协调与这些直接利益相关者的关系,让他们在与旅行社履行契约的过程中,达到最大满意程度,获得优异的利益相关者价值。价值增值性体现了旅行社核心竞争力的最终目的,也是旅行社核心竞争力最突出的特点。
A. 倡导和发展旅游循环经济
B. 转变和完善旅游经济衡量指标
C. 经济和社会结合
D. 处理和协调好政府与市场的关系
E. 规范和引导顾客消费行为
解析:解析:可持续旅游发展是在保持和增强未来发展机会的同时,满足外来游客和接待旅游地区当地居民的需要,在旅游发展中维护公平,它是对各种资源的指导,以使人们在保护文化的完整性、基本生态过程、生物多样性和生命维持系统的同时,完成经济、社会和美学需要。可持续旅游经济发展的实现路径包括:①倡导和发展旅游循环经济;②转变和完善旅游经济衡量指标;③处理和协调好政府与市场的关系;④规范和引导游客消费行为。
A. 饭店一般采用一次性结账的收费方法
B. 营业收入稽核可分为日审和夜审
C. 日审的目的主要是为了控制营业收入中的客人签字挂账
D. 饭店应加强对各收款点的控制
E. 各营业点收款员当班结束后,都需填报“收入日报表”和“交款单”
解析:解析:C项,夜审的目的主要是为了控制营业收入中的客人签字挂账,一般在每个营业日结束时进行。
A. 低级过错
B. 中级过错
C. 客观过错
D. 高级过错
解析:解析:员工过错大体有以下三种:①低级过错,即由于有意或主观不努力而导致的过错;②客观过错,即主要是由于员工身体、知识、经验和能力的不足或者是因为客观条件所致的过错;③高级过错,即主要指那些在改革创新探索过程中的失误。
A. 经济实力
B. 科技因素
C. 政策因素
D. 管理和服务因素
解析:解析:旅游目的地能否及时扩大旅游供给的规模,提升旅游供给的质量,其中一个关键的影响因素是它的社会经济发展水平,也就是说旅游目的地能否有足够的经济实力,这一点对于发展中国家和地区的影响尤为重要。发展中国家和地区在发展模式上大多选择先发展国际入境旅游,而他们原有的发展旅游业的基础都比较薄弱随着国际入境旅游的发展,这些国家和地区迅速更新和完善原有设施条件,大力开发旅游资源,增建旅游服务设施,这一切都需要大量的资金投入,这就与这些国家和地区希望借助发展旅游业带动落后的经济的初衷相矛盾。可以说,经济发展水平低限制了旅游供给在规模和质量上的迅速发展。
A. 差异化品牌策略
B. 复合品牌策略
C. 多品牌策略
D. 单一品牌策略
解析:解析:单一品牌策略是指在品牌扩张上,直接使用饭店或者饭店集团的公司名称作为产品品牌名称,也称公司品牌策略。单一品牌的最大特点就是“一荣俱荣,一损俱损”。该品牌策略比较适用采取目标聚集战略的饭店集团。
A. 预测市场需求
B. 制订职务编制计划
C. 制订人员配置计划
D. 确定员工供给计划
E. 关键任务的风险分析及对策
解析:解析:具体人力资源规划实施的步骤包括:①制订职务编制计划;②制订人员配置计划;③预测人员需求;④确定员工供给计划;⑤制订培训计划;⑥制订人力资源管理政策调整计划;⑦编写人力资源部费用预算;⑧关键任务的风险分析及对策。
A. 初期目标
B. 中期目标
C. 远期目标
D. 长期目标
解析:解析:我国旅行社可以采取三步渐进式的发展战略,即:①初期目标;②中期目标;③远期目标。其中,初期目标是指在市场竞争中形成具有完善的公司治理结构的大型旅行社集团,并形成企业的核心竞争优势。