A、 投资机会研究
B、 初步可行性研究和最终可行性研究
C、 编写研究结果报告
D、 评价和决定
E、 对项目进行验收
答案:ABCD
解析:解析:E项,对项目进行验收是项目建设完成后的工作。
A、 投资机会研究
B、 初步可行性研究和最终可行性研究
C、 编写研究结果报告
D、 评价和决定
E、 对项目进行验收
答案:ABCD
解析:解析:E项,对项目进行验收是项目建设完成后的工作。
A. 长期性
B. 盈利性
C. 效率性
D. 短期性
解析:解析:市场机制导向投资模式的特点主要有盈利性、效率性、短期性。
A. BOT方式的实质是将基础设施的建设、经营和管理民营化,更加充分发挥市场机制的作用,有利于提高旅游项目的建设效率
B. PPP模式可有效解决公共供给效率低下、政府资金匮乏等问题
C. IIF模式的主要缺点有:产业投资基金市场准入条件较高,政府主导性低
D. BT模式是BOT模式的一种变换形式,指一个项目的运作通过项目公司总承包,融资、建设验收合格后移交给业主,业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程
E. 中央力推、地方热捧、市场认可的BOT模式、BT模式、ABC模式、PPP模式、IIF模式等,都是突破融资瓶颈实现旅游产业转型升级大发展的重要抓手
解析:解析:C项,IIF模式的主要缺点有:产业投资基金市场准入条件较高,而且政府主导性强。
A. 心理特征
B. 文化素养
C. 社会历史条件
D. 闲暇时间
E. 朋友、同事等
解析:解析:旅游动机是驱使人们产生旅游行动的内在驱动力。旅游动机的产生与人类其他行为动机一样,都是来自个人的需要。个人出游动机主要影响因素包括:①心理特征;②文化素养;③年龄和性别;④外界的客观因素,如社会历史条件、经济发展状况以及一些微社会环境(家庭、邻里、朋友、同事等)。
A. 总体规划
B. 开发规划
C. 整合规划
D. 控制性详细规划
E. 专项规划
解析:解析:旅游景区规划的分类有:①按照开发的过程细分可分为开发规划、提升规划、整合规划、专项规划等;②按照规划的层次不同可分为总体规划、控制性详细规划、修建性详细规划等;③按照规划的方法可分为推进主义、经济产业方法、空间与资源规划法、社区方法、系统方法。
A. 选择机制
B. 保障机制
C. 压力机制
D. 动力机制
解析:解析:集体行为调控的目的在于保证员工行为的合理性和有效性,从而取得更大的群体效能。它主要有组织、制度、激励三个要素,其中组织是骨骼,既要有利于个人积极性的发挥,又要有利于集体优势的发挥,形成和谐、友善、融洽的人际关系和舒心愉快的工作环境;制度是保证,个体的积极性与群体的协调性必须依靠科学的制度加以保证;激励是杠杆,主要由选择机制、压力机制、动力机制组成。
A. 明确运用零缺陷管理需要解决的问题是质量问题、设备问题、计划管理还是产品销售管理等
B. 调动实施计划所需的资源与设备
C. 明确零缺陷管理所涉及的部门或单位
D. 针对零缺陷管理要解决的问题,分析经常发生缺点和错误的原因
解析:解析:制定饭店零缺陷管理工作计划的基本方法包括:①明确运用零缺陷管理需要解决的问题是质量问题、设备问题、计划管理还是产品销售管理等;②明确零缺陷管理所涉及的部门或单位;③针对零缺陷管理要解决的问题,分析经常发生缺点和错误的原因;④制定工作步骤。
A. 1.43
B. 1.5
C. 2.63
D. 1.25
解析:解析:轿车单位里程折旧额=原值×(1-预计净残值率)÷规定的总行使历程=300000×(1-5%)÷200000=1.425(元/公里)。
A. 进入机场至踏上保险单上注明的航班始发站飞机舱门
B. 踏上保险单上注明的航班始发站飞机舱门至目的地的飞机舱门
C. 中途停留,但被保险人一直跟机行动
D. 中途绕道,但被保险人一直跟机行动
解析:解析:航空人身意外保险的保险期限一般在几小时到几十小时之间,即从被保险人踏上保险单上注明的航班始发站飞机舱门,至目的地的飞机舱门(不包括舷梯及廊桥)。在飞机未到达目的地之前的停留、绕道过程中,只要被保险人一直跟机行动,其间所遭受意外的伤害均在保险责任范围内。在旅客已经进入舱门后,由于民航方面原因,飞机延误起飞又让旅客离开飞机,在此期间遭受的伤亡,保险公司也负责。
A. 替代程度强
B. 互补性强
C. 是一种替代关系
D. 是一种互补关系
解析:解析:旅游需求交叉弹性系数有正负、大小之分。正负表示两种产品之间的补充或替代关系不同;大小表示补充或替代的程度不同。如果旅游需求交叉弹性系数为正值,则表示两种产品之间是一种替代关系,其数值越大,说明替代程度或竞争程度就越强;如果旅游需求交叉弹性系数是负值,则表示两种产品之间是一种补充关系,其数值越大,说明相互依赖程度或补充程度越强。
A. 远离
B. 排除
C. 转移
D. 缓解
解析:解析:缓解策略是指在危机诱因不能被排除的情形下,以各种方法尽量将危机诱因控制在一定范围内,以降低发生危机的可能性。缓解策略包括以下四种方法:①降低。当饭店的各项工作不能完全有效地避免危机爆发时,饭店通过一些积极的安全措施,将引发危机的潜在因素或危机控制在一定范围内,从而降低危机风险,减少危害程度。②拖延。当饭店面临潜在危机的威胁而又没有为阻止危机爆发做好充分准备时,可采取拖延战术,以延缓危机爆发。③削弱。为抵抗潜在危机爆发时的冲击力,饭店提前采取一些措施,以削弱潜在危机的强度。④限制。饭店适当分离容易受到潜在危机影响的某项业务。