A、 预算范围宽
B、 可比性强
C、 相对比较复杂麻烦
D、 过于呆板
答案:D
解析:解析:D项属于固定预算的缺点。
A、 预算范围宽
B、 可比性强
C、 相对比较复杂麻烦
D、 过于呆板
答案:D
解析:解析:D项属于固定预算的缺点。
A. 单一品牌策略
B. 差异化品牌策略
C. 复合品牌策略
D. 专业化品牌策略
E. 多品牌策略
解析:解析:品牌结构,即一个企业不同产品品牌的组合,它具体规定了品牌的作用、各品牌之间的关系,以及各自在品牌体系中扮演的不同角色。结构维度的品牌定位策略包括:①单一品牌策略;②复合品牌策略,也称主副品牌策略;③多品牌策略。
A. 发现和了解旅游需求
B. 指导旅行社进行决策
C. 开拓市场
D. 满足旅游者的需求
解析:解析:A项,发现和了解旅游需求是旅行社营销管理的首要功能。B项,旅行社决策正确与否是其成败的关键,旅行社要谋得生存和发展,要重视做好经营决策。旅行社通过营销活动,分析外部环境的动向,了解旅游者的需求情况,了解竞争者的现状和发展趋势,结合自身的资源条件,指导旅行社在产品、定价、分销、促销和服务等方面做出科学的决策。C项,旅行社营销管理的功能之一是通过对旅游者现实需求和潜在需求的调查、了解与分析,充分把握和捕捉市场机会,积极开发旅游产品和线路,建立更多的分销渠道及采用更多的促销形式,开拓市场,增加销量。D项,满足旅游者的需求是旅行社营销管理的出发点和中心,也是营销的基本功能。
A. 经济控制
B. 建立生态极限和公正的标准
C. 社区控制
D. 保护人类的文化遗产
E. 广泛的国家与国际协作政策
解析:解析:旅游可持续发展包括以下要素:①建立生态极限和公正的标准;②重新配置经济活动与资源;③控制人口;④保护基本资源;⑤更公正地利用资源和更有效地利用资源;⑥在承载力范围内开发,保持持续的发展;⑦保护人类的文化遗产;⑧偏好动物植物种类的多元化;⑨消极影响最小化;⑩社区控制;广泛的国家与国际协作政策;经济有活力;环境质量;环境审计。
A. 旅行社企业是否对旅游产品有足够的人力、物力投入
B. 旅行社产品开发后的市场化能力
C. 旅行社企业高层领导的产品开发意识
D. 旅行社竞争对手的产品开发能力的强弱
解析:解析:旅行社的产品开发能力主要体现在:①旅行社企业高层领导的产品开发意识;②旅行社企业是否对旅游产品有足够的人力、物力投入;③旅行社利用外部智力资源的能力;④旅行社产品开发后的市场化能力。
A. 旅游资源开发规划
B. 旅游发展规划
C. 旅游区修建性详细规划
D. 旅游区控制性规划
解析:解析:“区域旅游的历史…”“全局进行宏观战略部署”涉及到全局、宏观、战略等,都属于等级最高的旅游发展规划,其次为D,最次为C,A为干扰项,可以直接排除。
A. 经济容量
B. 心理容量
C. 物质容量
D. 环境容量
E. 社会容量
解析:解析:旅游业的综合性规定着旅游地极限容量的多维化特征。物质容量、环境容量、心理容量和经济容量共同决定旅游目的地旅游经济发展规模及其影响的大小。
A. 机械磨损
B. 有形磨损
C. 精神磨损
D. 自然磨损
解析:解析:无形磨损又称精神磨损。无形磨损可分为两种情况:①由于相同结构设备再生产价值的降低而造成原有设备的贬值;②由于出现性能更完善、效率更高的设备而使原设备显得陈旧或技术落后产生的经济损失。
A. 近因效应
B. 下属行为偏差
C. 晕轮效应
D. 成见效应
解析:解析:成见效应又称定型作用,是指考评者由于经验、教育、世界观、个人背景、人际关系等因素而形成的固定思维对考评结果的刻板化影响,通俗的说法是偏见、顽固等。
A. 随着销售量的增加,单个产品的成本将会呈上升趋势
B. 条件相似的旅行社定价目标相同,做出的定价选择相同
C. 确定了定价目标之后,就可以选择适合旅行社产品的定价方法
D. 从短期来看,确定了产品价格,就完成了旅行社定价决策的整个过程
E. 就长期而言,确定产品价格,只是暂时的结束
解析:解析:A项,随着销售量的变化,单个产品的成本是不同的,在一定范围内,随着销售量的增加,单个产品的成本将会呈下降趋势;B项,条件相似的旅行社由于定价目标不同做出的定价选择也各不相同。
A. 市场风险
B. 采购合同风险
C. 坏账风险
D. 政治风险
E. 事故风险
解析:解析:旅行社面临的风险包括:市场风险、采购合同风险、坏账风险、投资风险、汇率风险和事故风险等。