A、 填充策略
B、 缩减策略
C、 扩展策略
D、 延伸策略
答案:A
解析:解析:一般来说,饭店的产品组合策略主要有以下三种:①缩减策略。缩减策略即饭店缩小产品组合宽度、广度和深度,加强产品组合密度。②扩展策略。扩展策略即饭店拓展产品组合宽度,或加强产品组合深度,以扩大经营范围。③延伸策略。延伸策略即饭店延伸现有产品组合长度。
A、 填充策略
B、 缩减策略
C、 扩展策略
D、 延伸策略
答案:A
解析:解析:一般来说,饭店的产品组合策略主要有以下三种:①缩减策略。缩减策略即饭店缩小产品组合宽度、广度和深度,加强产品组合密度。②扩展策略。扩展策略即饭店拓展产品组合宽度,或加强产品组合深度,以扩大经营范围。③延伸策略。延伸策略即饭店延伸现有产品组合长度。
A. 很多艺术表现形式得到游客的认可并发扬光大
B. 为满足游客的需要,文化逐渐成为一种商品,增加了当地经济收入
C. 加强了对当地遗产和古老文化传统的保护
D. 增加当地艺术家的就业机会
E. 对历史建筑物及遗址的保护或修复起到了重要作用
解析:解析:旅游在保护、挖掘当地艺术表现形式方面起到了不可磨灭的积极作用:①过去不被当地人重视的艺术表现形式,由于得到旅游者的认可而发扬光大;②旅游者对当地文化的欣赏和认可,为当地的艺术家、工艺制作师提供了就业的机会;③老艺术家能够招收到年轻学徒,将手艺传授给新一代,从而加强了对当地遗产和古老文化传统的保护;④旅游还被认为对历史建筑物及遗址的保护或修复起到了重要作用。
A. 所有旅行社
B. 旅行社集团
C. 旅行社联合体
D. 单体旅行社
解析:解析:旅行社联合体的弱点主要表现在:①约束力较弱。旅行社联合体是由多个具有独立法人资格的单体旅行社在一定的条件下自愿组成的松散性企业联盟。联合体本身并不具有独立的法人资格,与其成员旅行社之间也不存在资产联结纽带;②管理难度大。组成旅行社联合体的各个单体旅行社在经营规模、管理水平、服务质量、综合实力等方面参差不齐,且为了追求自身利益的最大化,成员旅行社之间可能会发生一些利益方面的冲突。
A. 倡导和发展旅游循环经济
B. 转变和完善旅游经济衡量指标
C. 经济和社会结合
D. 处理和协调好政府与市场的关系
E. 规范和引导顾客消费行为
解析:解析:C项属于双重动力型发展观的含义。
A. 高度
B. 宽度
C. 长度
D. 深度
E. 密度
解析:解析:考察的是饭店产品策略:产品组合策略是对产品组合的宽度、长度、深度和密度进行不同的结合
A. 旅游市场
B. 旅游产品
C. 旅游业发展方针、政策及法规
D. 经济效益
解析:解析:旅游规划编制要以国家和地区社会经济发展战略为依据,以旅游业发展方针、政策及法规为基础,与城市总体规划、土地利用规划相适应,与其他相关规划相协调。
A. 牛角效应
B. 骤变效应
C. 晕轮效应
D. 独具效应
解析:解析:B项,骤变效应是因为最近的一次失误,使原先的有利印象完全改变;C项,晕轮效应是指由于对某人或事物有某种好感,从而对与其密切相关的人或事物也产生好感;D项,独具效应是指从考评者的主观喜好进行评价和判断,“像我”或具有某些特殊条件的员工在考评中可以得到较高的评分。
A. 在社会效益方面要保证环境的质量,减少污染与浪费
B. 在资源质量上要保证资源的多样性、完整性与真实性
C. 在区域贡献方面要为社区提供更多的就业机会、税收,改善基础设施
D. 在游客体验上,要为游客提供物有所值和快乐体验
E. 在企业经营业绩上要保证合理回报与较低风险
解析:解析:旅游景区开发的具体目标表现为:在资源质量上要保证资源的多样性、完整性与真实性;在游客体验上,要为游客提供物有所值和快乐体验;在企业经营业绩上要保证合理回报与较低风险;在区域贡献方面要为社区提供更多的就业机会、税收,改善基础设施。
A. 景区客流管理
B. 景区价格管理
C. 景区促销管理
D. 景区游线设计
E. 景区内部管理优化
解析:解析:为了控制景区环境容量不超过临界值,景区管理者可以通过景区客流管理、景区价格管理、景区游线设计、景区内部管理优化等手段进行科学化管理。
A. 升档销售是饭店客房收益管理的主要方法之一
B. 升档销售是指在订房已满时,适当增加订房数量以填补失约顾客造成的房间空置损失
C. 升档销售的技巧之一是只对价位较低的房间实行超额预订
D. 升档销售的最佳时机一般为客房紧缺、夜深人静、天气恶劣之时
E. 升档销售应注意销售对象和时机,其对象主要是价格敏感度较高的商务顾客
解析:解析:升档销售即饭店通过恰到好处的推销,促使顾客接受高价位客房,以实现收益最大化。升档销售的技巧包括:①只对价位较低的房间实行超额预订,这样,一旦客房数量不够,就可动员顾客由住价位低的房间改住价位高的房间;②鼓励前台预订人员尽量推销价位高的房间。升档销售应注意销售的对象和时机,其对象主要是价格敏感度较低的商务顾客,而升档销售的最佳时机一般为客房紧缺、夜深人静、天气恶劣之时。
A. 社会效益评价
B. 生态效益评价
C. 文化效益评价
D. 经济效益评价
解析:解析:经济效益评价主要是对景区投资可行性进行定量分析,以便做出正确的投资决策。