220.饭店集团对于某些陷入危机境地而又值得挽救的饭店项目,一般应采取()战略。

解析：解析:考察需求管理的八大状态对应的营销管理八项任务t1.负需求状态的管理——开导性的扭转性的营销管理t2.无需求状态的管理——创造需求的刺激性营销管理t3.潜在需求状态的管理——发展新经营项目的开发性营销管理t4.下降需求状态的管理——使饭店获得新生命的再生性营销管理t5.不规则需求状态的管理——需求与供给相适应的平衡性营销管理t6.充足需求状态的管理——使饭店保持良好势头的维持性需求管理t7.过度需求状态的管理——减少需求的降低营销管理t8.不健康需求状态的管理——抵制性的反营销管理

解析：解析:总体规划的成果形式有:①规划文本。②规划说明书。③规划图件,包括旅游景区位图、综合现状图、旅游市场分析图、旅游资源评价图、总体规划图、道路交通规划图、功能分区图等其他专业规划图、近期建设规划图等。④附件,包括规划说明和其他基础资料等。C项属于修建性详细规划的成果要求。

解析：解析:旅行社在处理盘亏或毁损的固定资产时,应按该项资产的原价扣除累计折旧、过失人及保险公司赔款后的差额,计入营业外支出;旅行社在出售或清理报废固定资产时,应将该项资产的变价净收入(变价收入、残料价值减清理费用后的净额)与其净值(原价减累计折旧)的差额,计入营业外收入或营业外支出。A项应计入当期成本费用,C项应按固定资产的原价减去估计折旧后的差额,计入营业外收入。

解析：解析:品牌延伸是指饭店将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与原产品不尽相同的产品,并使新产品在节省促销费用的情况下顺利地进入市场。饭店品牌延伸的路径主要有:①产业延伸;②档次延伸;③扩散法延伸。

解析：解析:旅游经济组织结构是旅游生产经营规模和经营组织的构造。其特点主要有:①旅游企业布局的分散性;②旅游企业规模小型化;③旅游企业组织的集团化;④旅游企业配套有序化。

解析：解析:日空间容量的测算是在给出各个空间使用密度的情况下,把游客的日周转率考虑进来,测算出不同空间的日空间容量。其计算是以某一游览空间面积乘以日周转率,除以平均每位游客占用面积。旅游区的日总空间容量等于各分区日空间容量之和。

解析：解析:根据公式旅游需求的价格弹性=需求量变化百分比价格变化百分比,可知当价格上升9%时,旅游需求量将减少1.8×9%=16.2%。

解析：解析:饭店人力资源管理水平的高低,在很大程度上取决于管理者的素质。要使饭店人力资源管理达到预期目标,饭店的各级管理者必须提高以下技巧:①授权技巧;②指挥技巧;③控制技巧;④激励技巧。

解析：解析:除ACD三项外,实现旅游经济结构优化的主要途径还有:不断追踪旅游需求新变化,完善和推进行业间的融合创新。

解析：解析:旅游漏损的原因是多样的,主要有:①直接漏损;②间接漏损;③无形漏损;④黑市漏损;⑤后续漏损;⑥先期漏损。