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1345.某企业通过统计研究发现,年销售额每增加1000万元,需增加管理人员,销售人员和后勤服务人员共8名,新增人员中,管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增后勤服务人员()人。
1344.某商场的销售额和所需销售人员成正相关关系,X为销售额,Y为销售人员,据历史资料得到回归方程Y=19.93+0.03X。去年商场现有销售人员40名。若今年商场计划实现销售额1000万元,则商场需新招聘销售人员()人。
1343.按照规划的性质,企业人力资源规划可分为()。
1342.某企业现有业务主管25人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休2人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘5名业务主管,从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
1341.使用一元回归分析法进行人力资源需求预测的关键是()。
1340.企业人力资源短期规划是指()的规划。
1339.某企业现有业务主管15人,预计明年将有2人提升为部门经理,退休1人,辞职2人。此外,该企业明年将从外部招聘3名业务主管,从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测,则该企业明年业务主管的供给量()
1338.某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
1337.某企业现有业务员120人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:rnrn由此,可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
1336.某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下:rnrn(注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比)rn该企业一年后业务主管内部供给量为()人。
