A、 企业总体战略
B、 企业成长战略
C、 企业业务战略
D、 企业职能战略
答案:D
解析:解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
A、 企业总体战略
B、 企业成长战略
C、 企业业务战略
D、 企业职能战略
答案:D
解析:解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
A. 400
B. 450
C. 500
D. 550
解析:解析:轻货或轻泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。轻货以它的体积重量作为计费重量。计算方法是:将商品体积折合成千克或磅,用体积值除以6000立方厘米或366立方英寸或166立方英尺得到体积重量;体积重量的尾数的处理方法同毛重尾数的处理方法。此题中体积重量为:2400000÷6000=400(千克),由于体积重量小于毛重,因此该批商品的计费重量为450千克。
A. 库存的经济用途
B. 库存处于生产过程中的不同阶段
C. 库存的周转周期
D. 库存存放的地点
解析:解析:本题考查库存的含义和分类。rnrn库存按经济用途不同,划分为:商品库存、制造业库存、其他库存。A项错误。rnrn库存从不同的角度库存可以分为不同的类型,其中按照库存处于生产过程中的阶段不同,库存可以分为原材料库存、部件库存、半成品库存和成品库存。B项正确。rnrn库存按周转周期并无分类。C项错误。rnrn库存按存放地点的不同,划分为:库存存货、在途库存、委托加工库存、委托代销库存。D项错误。
A. 经济利益关系
B. 经济责任关系
C. 经济权力关系
D. 经济法律关系
解析:解析:本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的客体是同一财产,反映的却是不同的经济法律关系。原始所有权体现这一财产最终归谁所有;法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。
A. 促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高
B. 实现管理者对员工的过程监督与控制
C. 为绩效工资的发放提供依据
D. 为企业培训需求分析提供信息
解析:解析:此题考查绩效考核的目的。绩效考核是组织根据既定的员工绩效目标,收集与员工绩效相关的各种信息,借助一定的方法,定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价和反馈,从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标实现的管理活动。绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高。
A. 成本导向定价法
B. 战略导向定价法
C. 需求导向定价法
D. 供给导向定价法
E. 竞争导向定价法
解析:解析:本题考查定价方法。rnrn对企业定价影响较大的因素主要包括市场需求、成本和市场竞争,与之对应的定价方法分别是:(1)需求导向定价法,包括认知价值定价法和需求差别定价法;(2)成本导向定价法,包括成本加成定价法和目标利润定价法;(3)竞争导向定价法。B选项战略导向定价法、D选项供给导向定价法为干扰选项。
A. 专利
B. 商标
C. 工业产权
D. 许可贸易
E. 专有技术
解析:解析:国际技术贸易是以无形的技术知识作为主要交易标的,这些技术知识构成了国际技术贸易的内容,主要包括:(1)专利;(2)商标;(3)工业产权;(4)专有技术。
A. 取得资源
B. 组织到厂物流
C. 组织厂内物流
D. 组织部门之间物流
解析:解析:本题考查企业供应物流的基本任务及流程。rnrn企业供应物流的基本流程有三个:取得资源、组织到厂物流、组织厂内物流。ABC三项属于基本流程,为错误。rnrn组织部门之间物流不属于基本流程,D项正确。
A. 开拓市场
B. 传递信息
C. 促进生产
D. 推销产品
E. 降低成本
解析:解析:本题考查人员推销及管理。rnrn人员推销的工作任务,包括:开拓市场、传递信息、推销产品、提供服务、协调分配、收集信息。
A. 1/4
B. 1/3
C. 2/3
D. 1/2
解析:解析:本题考查有限责任公司股东会的决议。题干中涉及的内容属于特别决议的内容,所以必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
A. 珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B. 牡蛎项目具有较高的成功概率,但潜在收益较低
C. 白象型项目具有较高的预期收益,但成功概率较低
D. 面包和黄油型项目成功概率低,但预期收益高
E. 对于白象型项目,企业应终止或排除
解析:解析:本题考查项目地图法。珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的成功概率,项目的风险较小,属于比较有潜力的明星项目;牡蛎型项目虽然潜在收益很高,但是技术开发成功的可能性较低,风险较大;面包和黄油型项目技术风险低,开发成功率较高,但预期收益不是很好;白象型项目不仅风险较大,而且预期效益不好,不值得进行投资和开发,尽量排除。