A、 品牌符号
B、 品牌名称
C、 品牌字体
D、 品牌标志
答案:B
解析:解析:本题考查品牌的组成。品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其中品牌名称即可用语言表达的部分,比如“李宁”“康佳”。
A、 品牌符号
B、 品牌名称
C、 品牌字体
D、 品牌标志
答案:B
解析:解析:本题考查品牌的组成。品牌是由品牌名称和品牌标志组成的。其中品牌名称即可用语言表达的部分,比如“李宁”“康佳”。
A. 0.24
B. 0.3
C. 0.4
D. 0.72
解析:解析:此题考查风险报酬率的计算。风险报酬率是在标准离差率的基础上,引入一个风险报酬系数来进行的计算与评估。计算公式为:风险报酬率=风险报酬系数x标准离差率,其中标准离差率=标准离差÷期望报酬率。根据题干数据,该共享单车投资项目的风险报酬率=1.2×(20%60%)=40%。
A. 每半年召开一次
B. 每年召开一次
C. 每年召开两次
D. 每两年召开一次
解析:解析:本题的考点为:董事会制度中董事会会议相关内容。rnrn股份有限公司董事会定期会议每年度至少召开两次,其他选项均为干扰项,故本题正确答案选C。
A. 技术来源以外部引进为主
B. 技术开发重点是工艺技术
C. 市场开发的重点是开拓一个全新的市场
D. 投资重点是生产、销售
解析:解析:本题考查技术跟随战略的基本特征。技术跟随战略的市场开发重点是开发细分市场或挤占他人市场,选项C错误。
A. 净收益
B. MM理论
C. 传统
D. 净营业收益
解析:解析:此题考查净营业收益观点的理解。净营业收益观点认为,在公司的资本结构中债务资本的多少、比例的高低,与公司价值没有关系。决定公司价值的真正因素,应该是公司的净营业收益。
A. 佣金总额动态管理
B. 合作制订经营计划
C. 灵活确定佣金比例
D. 安排经销商会议
E. 公关宴请
解析:解析:此题考查渠道成员的激励。企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划。
A. 企业总体战略
B. 企业成长战略
C. 企业业务战略
D. 企业职能战略
解析:解析:此题考查企业职能战略的概念。企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排,包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。企业职能战略主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。
A. 甲产品的风险大
B. 乙产品的风险大
C. 两种产品的风险一样大
D. 无法比较
解析:解析:本题考查标准离差率的计算。标准离差率=标准离差÷期望报酬率×100%。标准离差率越大,风险越大;反之,标准离差率越小,风险越小。甲产品的标准离差率为83%,乙产品的标准离差率为43%,因此,甲产品的风险比乙产品的大。
A. 具有更多的自由意识
B. 个人决策变为小组成员共同决策
C. 淡化了纵向和横向的直线权利制
D. 更容易具有认同感、归属感、成就感
E. 技术创新小组组成人员多,工作效率高
解析:解析:本题考查技术创新小组的优点。技术创新小组的优点:淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策,减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾,小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感,具有更多的自由意识。
A. 单品种大批量生产模式
B. 多品种大批量生产模式
C. 推动式精益生产模式
D. 拉动式精益生产模式
解析:解析:【知识点】不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。在拉动式模式下,生产物流管理的特点体现为以下几个方面:(1)以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。(2)强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡。(3)在生产的组织上,计算机与看板结合,由看板传递后道工序对前道工序的需求信息。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”,出发点是整个生产系统,而不是简单地将“风险”看作外界的必然条件,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷。
A. 购买供应者的小部分产品或服务
B. 供应者的行业由少数企业控制
C. 转向其他供应者的成本很高
D. 具有自主生产该产品的潜力
解析:解析:本题考查行业环境分析。rnrn购买者具有较强的谈判能力的情形包括:(1)购买供应者的大部分产品或服务(故A错误);(2)具有自主生产该产品的潜力;(3)有许多可供替代的供应者;(4)转向其他供应者的成本很低(故C错误);C选项并未提及,故错误;