48、某技术专家,原来从事专业工作,业务专精,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到:( )

178.机构的撤并、管理层级的扁平化等不会给组织成员造成压力和紧张感(╳ )

177.变革不一定要承担一定的风险(╳ )

176.组织变革是一种对现有状况进行改变的努力,任何变革都常常会遇到来自各种变革对象的阻力和反抗。( )

175.组织变革是一个包括众多复杂变量的转换过程,再好的改革计划也不能保证完全取得理想的效果。( )

174.组织变革的第一步就是要分析影响变革的因素。( ╳ )

173.成功的变革必须对组织的现状进行解冻,然后通过变革使组织进入一个新阶段,同时对新的变革予以再冻结。( )

172.组织变革的过程包括解冻——变革——继续变革三个阶段。(╳ )。

171.参谋关系是一种命令关系,是上级指挥下级的关系。( )

170.管理人员的选聘,要根据具体情况来定。一般说来当组织内有能够胜任空缺职位的人时,应先从内部提升;当空缺的职务不很重要,但组织有一个持续发展的既定战略时,应当考虑从外部招聘。( )

169.委员会可使下级主管人员和组织成员有可能参与决策与计划的制定过程。( )