4 从组织层面将,决策可以激发组织成员的积极性。有效的决策,可以激发成员的工作热情、干劲,通过决策方案的确定,达到激励人奋斗的作用。( )

3某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,企业应当进行如下组织结构调整( )

1( )决定了组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的标志。

10 授权是分权体系中不可缺少的一部分,授权的具体内容:工作任务安排;权力转移;明确责任。( )

9相对于非正式组织,正式组织更加尊重参与者的个人人格,通过与组织目标无关的约定俗成的规则限制其行为,参与者的行为受情感支配。( )

8 扁平化减少了管理层级,增加管理幅度,便于高层管理者了解各科层组织的运行情况
大幅削减管理人员,节省管理成本,有效降低协调的难度。( )

7职能制组织的专业化水平低;缺乏横向沟通;对管理人员的要求高。适用范围:规模较小、生产技术比较简单、初创期的组织。( )

6 有机式组织通常适用于环境不确定性强、技术复杂多变、任务多样且多变、组织规模较小
,无法进行程序化决策的情境。( )

5 英国学者伯恩斯、斯托克认为,大多数组织要么属于机械式组织,要么属于有机式组织。( )

4多数组织的在结构上非常相似,大型组织和小型组织在组织结构上并不存在很大的区别。( )

3技术将对组织设计产生重要影响,伍德沃德根据生产技术的复杂程度将生产技术分为三类:单件小批量生产技术,大批量生产技术,流程生产技术。( )