班组长如何对待企业使命（ ）

5S就是大扫除。

看板管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

PDCA包括计划、执行、查核、处置。

标准不切合实际，难以或不可能做到。

现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容。

现场管理包括人、机、料、法、环等。

高绩效班组以“五化”为特征的基础管理中，“五化”指制度化、信息化、指标化、标准化、可视化。

班组文化具有习惯性、权威性、利他性、双重性、实践性等特点。

六定：设备点巡检的六点要求，即定点、定标、定期、定项、定人、定法。

班组设备管理应针对设备在不同时间出现的问题，采取相应的措施。在偶然故障期，应加强设备的日常维修保养。