班组（）是企业生产计划的重要组成部分和具体执行计划，是班组实施生产管理的依据。

养成严格遵守规章制度的习惯和工作作风，努力提高人员的素养，而整顿是“5S”活动的核心。

为了适时适量地生产市场需要的产品，避免盲目生产，减少库存积压，企业逐渐出现了生产向“内”延伸、营销向“外”渗透现象，企业的生产与经营联系更为紧密，融合度更高，以利于市场信号更快地传递给生产一线，更快地适应环境变化，这是现代生产运营管理重要的发展趋势之一

生产过程既包含有形产品的制造活动，又包含提供无形产品的劳务活动，生产管理也是一种无形的劳务活动。

所谓的“5W3H”是指什么问题（what）?谁的问题（who）？何时发生（when）？在哪儿发生（why）？为什么发生（where）？如何解决（how）？数量多少（how many）? 成本多大（how much）？

所谓“三查”是指自查、互查和相互检查。

库存不会导致浪费

不良品是指企业生产的不符合规定的或未达到客户要求的产品

产量第一，品质第二

作业分析是作业管理的中心环节。

库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，包括仓库管理和库存控制两个部分。