领导艺术的主要内容是（）管理工作中的各种复杂矛盾和疑难问题。

看板系统是一种生产现场物流控制系统，以流水线为作业基础，将生产过程中传统的取料制改为送料制，以“看板”作为“取货指令”、“运输指令”、“生产指令”进行现场控制。具体要求从生产的最后一道工序（总装线）起，按反工艺顺序，逐步、逐道工序前推，直到原料准备部门，均按看板要求取货、运送和生产。

准时化（JIT，即Just In Time）生产的概念是在1953年由日本丰田公司提出，并称其为精益生产。

养成严格遵守规章制度的习惯和工作作风，努力提高人员的素养，而整顿是“5S”活动的核心。

为了适时适量地生产市场需要的产品，避免盲目生产，减少库存积压，企业逐渐出现了生产向“内”延伸、营销向“外”渗透现象，企业的生产与经营联系更为紧密，融合度更高，以利于市场信号更快地传递给生产一线，更快地适应环境变化，这是现代生产运营管理重要的发展趋势之一

生产过程既包含有形产品的制造活动，又包含提供无形产品的劳务活动，生产管理也是一种无形的劳务活动。

所谓的“5W3H”是指什么问题（what）?谁的问题（who）？何时发生（when）？在哪儿发生（why）？为什么发生（where）？如何解决（how）？数量多少（how many）? 成本多大（how much）？

所谓“三查”是指自查、互查和相互检查。

库存不会导致浪费

不良品是指企业生产的不符合规定的或未达到客户要求的产品

产量第一，品质第二