管理方格理论中（1²9）型：（)

好的，让我们一起来探讨一下这道关于“管理方格理论”的选择题，并且通过一些生动的例子来帮助你更好地理解。 ### 管理方格理论背景介绍 管理方格理论是由布莱克（Robert R. Blake）和莫顿（Jane S. Mouton）在1964年提出的，它将领导风格分为对人的关心和对生产的关心两个维度，并且用一个九宫格的形式来表示不同的领导风格。每个格子代表一种特定的领导风格，从左下角的(1,1)到右上角的(9,9)，数字越大表示在这个维度上的重视程度越高。 ### 题目分析 题目中的（1,9）型，指的是管理者对生产的关心程度为1，而对人的关心程度为9。也就是说，这种类型的管理者非常关注员工的感受、团队氛围等人性化因素，但对完成工作任务、达成目标并不是特别在意。 ### 选项解析 A: 贫乏型管理 (1,1) —— 这种管理方式既不关心人也不关心工作，属于最差的一种领导风格。 B: 任务型管理 (9,1) —— 这种管理方式只关注工作任务，忽视了员工的需求和感受，因此不符合题目描述。 C: 俱乐部型管理 (1,9) —— 这种管理方式非常注重员工的满意度和幸福感，努力营造一个轻松愉快的工作环境，但可能忽略了实际工作成果的重要性。这正好符合题目所描述的情况。 D: 中间型管理 (5,5) —— 这种管理方式试图在对人和对工作的关心之间找到平衡点，但并不是题目所描述的那种极端情况。 ### 生动的例子 想象一下，有一个公司的老板特别喜欢组织各种团建活动，经常请大家吃饭、看电影，员工们每天都很开心，团队氛围非常好。但是，这位老板很少过问具体的工作进度，也没有设定明确的目标和考核标准。时间一长，公司虽然气氛很好，但业绩却一直上不去。这就是典型的（1,9）俱乐部型管理方式。 ### 总结 综上所述，正确答案是C: 俱乐部型管理。希望这个解释能够帮助你更好地理解和记忆这个知识点！如果你还有其他问题或需要进一步的帮助，请随时告诉我。