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班组长要终生学习,要懂管理的基本原理,要会总结经验。
人的作用是有限的,现阶段主要是抓制度的落实。
团队的目标比团队的分工更重要。
让员工与我们一起进步是我们班组长的责任。
别人的模式是人家管理经验的总结,不一定适合我们。
既然班组的建制已经固定,团队管理的作用就不大了。
要经常考虑“采取措施”,没有措施是空谈的管理,不检查无计划,采取措施的结果是空洞的管理。
管理是团体赛,要靠组织的合作,企业才能脱颖而出。
职场附近只能放真正需要的物品。
品质管制得以彻底执行,才能确保产品品质高水准。
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