标准作业指导书由工艺人员制定,作业者不需要参与制定,只是执行。
答案解析
解析:
### 解析:
标准作业指导书(Standard Operating Procedure, SOP)是一个详细的文档,旨在指导作业者如何正确、安全地完成特定的任务。虽然工艺人员在制定这些指导书时起着重要的作用,但作业者的参与也是非常重要的,原因如下:
1. **实际操作经验**:作业者在日常工作中积累了丰富的实践经验,他们对工作流程、潜在问题和解决方案有更深入的理解。工艺人员可能在理论上了解流程,但作业者的实际反馈可以帮助完善指导书,使其更符合实际操作。
2. **提高执行效率**:作业者参与制定标准作业指导书,可以确保文档中的步骤和要求是可行的,能够提高工作效率,减少错误和事故的发生。
3. **增强责任感**:当作业者参与到指导书的制定中时,他们会对自己的工作流程有更强的责任感和归属感,这有助于提升工作积极性和团队合作精神。
### 生动的例子:
想象一下,你在一家餐厅工作,负责制作披萨。餐厅的经理(工艺人员)制定了一份标准作业指导书,详细列出了制作披萨的每一个步骤,包括面团的准备、配料的选择、烘烤的时间等。然而,这份指导书是经理根据自己的想法制定的,并没有咨询过你这个实际的制作人员。
在实际操作中,你可能会发现某些步骤不够清晰,或者某些配料的比例不太合适。比如,经理可能建议使用一种特定的奶酪,但你知道另一种奶酪在口感和融化效果上更好。如果你没有参与制定这份指导书,可能会导致披萨的质量不如预期,顾客的满意度下降。
如果你参与了指导书的制定,你可以提出自己的建议和经验,最终形成一份更为完善的指导书。这不仅能提高披萨的质量,还能让顾客更加满意。
### 总结:
相关题目
工序质量的分析和控制是生产质量职能的基本内容,它包括影响质量制造的人、机、料、法、环,使工序质量的波动处于允许范围内。一旦发现偏离标准状况,就要及时分析产生的原因,并及时采取纠正措施。
班组质量管理的主要工作是工序质量控制,工序质量的高低主要反映在成品率或生产成本上,直接影响生产绩效。
工序控制的最终目的是要保证稳定生产合格的产品。
控制图又称管理图,是用来分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的工序管理图。
直方图,又称质量分布图,它是是指通过对生产过程中产品质量分布状况的描绘与总体分布特征的分析,来判断产品最终质量的一种常用方法。
分层法又叫分类法,是分析影响质量(或其它问题)原因的方法。
排列图中有两个纵座标,一个横座标,几个直方形和一条曲线。右边的纵座标表示频数(如:件数等),左边的纵座标表示频率(以百分比表示)。
因果分析图又叫特性要因图。按其形状,有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是一种寻找影响产品质量主要因素的有效方法。
19世纪意大利经济学家帕累托(Pareto)将统计图引入质量管理,成为一种寻找影响产品质量主要因素的有效方法。
ISO(International Organization for Standardization)即国际标准化组织。它成立于1947年。1979年9月ISO理事会成立TC176技术委员会(即ISO中的第176个技术委员会),组织各国的质量专家在总结各国质量管理经验的基础上,经过数年的努力,反复协商与修改,分别于1986年和1987年发布了质量术语、质量管理和质量保证的系列标准。这就是ISO9000质量标准族。
