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303.坚持“市场化”运营立足企业市场主体地位,建立具有( ) 、( )和( )等主要特征的市场化体制机制,健 全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式,推 动业务外延拓展,持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和控制力。
302.推动“集约化”发展紧密集合人才、资金、业务及信息等发展要素,提高资产质量、管理质量、服务质量和投入产出比,推动从要素驱动发展为主向创新驱动发展为主转变,实现( )的现代化能源服务企业发展方式。
301.强化“集团化”优势通过层级分类管控、资源协调分配、经营风险管理,提升总部统筹协调、资源配置、战略管控和治理能力,促进发挥集团( )、( )、( )优势作用,构建形成以电网业务为核心、以近电产业为支撑的现代化能源服务企业发展格局。
300.内蒙古电网“六化”战略路径即“( ) ”战略路径。
299.开放蒙电:融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促 进的新发 展格局,促进企业和电网开放发展,支撑自治区建设向北开放重要桥头堡,全面推动“四个开放”,即“( ) ”。
298.数字蒙电:打造创新发展新优势,推动数字化转型,赋能企业高质量发展,全面推进“三个数字化”,即“( )”“( )”“( )”。
297.绿色蒙电:落实国家“双碳”战略,坚持生态优先、节约集 约、绿色低碳发展,助力自治区打造新能源产业高地、实现“两个 率先”“两个超过”目标,推动蒙西新型电力系统建设,全面实现“三个绿色”,即“( )”“( )”“( )”。
296.责任蒙电:坚定不移走中国式现代化电力发展道路, 自觉服从和服务于国家、自治区工作大局,全力支撑自治区经济社会发展,持续增强公司竞争力、创新力、 控制力、影响力和抗风险能力,确保能源安全与电力稳定供应,忠诚履行“三大责任”,即“( )”“( )”“( )”。
295.内蒙古电网“四个蒙电”发展定位是( )。
294.内蒙古电网的战略目标,到2035年,全面建成( )、( )、( )的重要区域性能源互联网,形成蒙西电网“内联外通”互联新格局。 公司具备“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治 理现代”世界一流企业特征,建成以生态优先、绿色发展为导向的世界一流现代化能源服务企业。
