303.坚持“市场化”运营立足企业市场主体地位,建立具有( ) 、( )和( )等主要特征的市场化体制机制,健 全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式,推 动业务外延拓展,持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和控制力。

306.拓展“国际化”合作,对标国际一流标准,加快企业国际化进 程,推进电网国际化发展,助力公司加快建成世界一流企业。巩固拓展( )供电业务,努力开拓( )能源市场。

305.构建“生态化”体系,坚持“( )、( )、( ) ”, 形成公司绿色生产经营方式,推动电网发展和生态文明建设相得益 彰。以电网枢纽平台为中心,构建蒙电绿色生态体系,协同促进业 务发展、 模式拓展和业态创新,不断提升现代化能源服务企业可持续发展能力。

304.加快“数字化”转型将( )、( )、( )与数字技术紧密融合,推动管理架构、业务流程和创新能力等方面重构,促进业务协同、 服务提升、管理融通,赋能提升现代化能源服务企业治理能力和运营效能。

303.坚持“市场化”运营立足企业市场主体地位,建立具有( ) 、( )和( )等主要特征的市场化体制机制,健 全完善与市场化要求相适应的组织架构、管控模式和管理方式,推 动业务外延拓展,持续提升现代化能源服务企业竞争力、创新力和控制力。

302.推动“集约化”发展紧密集合人才、资金、业务及信息等发展要素,提高资产质量、管理质量、服务质量和投入产出比,推动从要素驱动发展为主向创新驱动发展为主转变,实现( )的现代化能源服务企业发展方式。

301.强化“集团化”优势通过层级分类管控、资源协调分配、经营风险管理,提升总部统筹协调、资源配置、战略管控和治理能力,促进发挥集团( )、( )、( )优势作用,构建形成以电网业务为核心、以近电产业为支撑的现代化能源服务企业发展格局。

300.内蒙古电网“六化”战略路径即“( ) ”战略路径。

299.开放蒙电:融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促 进的新发 展格局,促进企业和电网开放发展,支撑自治区建设向北开放重要桥头堡,全面推动“四个开放”,即“( ) ”。

298.数字蒙电:打造创新发展新优势,推动数字化转型,赋能企业高质量发展,全面推进“三个数字化”,即“( )”“( )”“( )”。

297.绿色蒙电:落实国家“双碳”战略,坚持生态优先、节约集 约、绿色低碳发展,助力自治区打造新能源产业高地、实现“两个 率先”“两个超过”目标,推动蒙西新型电力系统建设,全面实现“三个绿色”,即“( )”“( )”“( )”。