项目部是项目管理的主体负责层。

进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。

施工过程中不需要进行控制网复测，要加强施工放样与复核工作。

设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。

技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。

项目技术交底实行二级交底。

施工方案动态优化后可简化审批手续。

对危大和超过一定规模危大的分部分项工程须编制专项施工方案，危大工程专项施工方案必须通过专家论证评审。

对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。