211.进行绩效面谈的目的,一是将员工的绩效情况反馈给他们,二是()。

**解析：** 绩效面谈是绩效管理循环中的一个关键环节，其核心目的主要包含两个方面： 1. **反馈过去**：将员工在上一考核周期内的绩效情况、工作成果及存在的问题如实反馈给员工，使员工清楚自己的工作表现与组织期望之间的差距。 2. **规划未来**：基于过去的绩效表现，主管与员工共同讨论并制定下一阶段的改进计划、发展目标以及具体的行动方案。这不仅有助于解决当前存在的问题，更能为员工未来的工作指明方向，促进个人与组织的共同发展。 **选项分析：** * **A. 指出员工工作的不足**：这属于“反馈过去”的一部分内容，但绩效面谈不仅仅是为了挑错，更重要的是改进和提升，且该选项未涵盖面向未来的维度。 * **B. 鼓励员工**：鼓励是面谈过程中的一种沟通技巧或氛围营造手段，而非面谈的根本结构性目的。 * **C. 建立未来的计划**：正确。绩效面谈的最终落脚点在于改进和提高，因此制定未来的工作计划和改进措施是面谈的第二个核心目的。 * **D. 给员工进行绩效分析**：绩效分析通常是面谈前的准备工作或面谈过程中的一个步骤，目的是为反馈和计划提供依据，本身不是面谈的最终目的。 因此，正确答案是 **C**。