152.生产过程成本控制的方法()。

137.所谓提高生产(服务)工作效率,就是在使用同样的设备、工具进行工作时,在操作方法和工作方法上实现低成本、高质量、多产出。

136.随着产品的售出,其成本就转化为出售当期的费用,并与当期发生的其它费用一起,由当期营业收入予以补偿。

135.适应法律法规中的强制性要求是能源管理体系的底线。

134.使用高精度设备生产,加工精度超过设计要求,是质量高的体现,不属于浪费。

133.实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组成本分析的方法,但因素分析法属于班组成本分析的方法。

132.省人化是通过作业改善来减少人数。

131.生产线的盘点相当重要,盘点的具体操作应由现场员工执行。

130.生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间,也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。

129.生产少人化是降低成本的具体可行的方法之一。

128.生产经营的过程管理主要包括:生产技能、减少物耗(成本)、安全三大方面,其中减少物耗管理尤为重要。