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班组管理知识汇编
3,258
多选题

128.生产计划排程的安排应注意以下原则:()。

A
 交期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
B
 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。
C
 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
D
 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。

答案解析

正确答案:AB

解析:

**正确答案:A、B** **解析:** 生产计划排程(Production Scheduling)的核心目的是优化资源配置,确保按时交付并提高生产效率。我们需要从选项中区分哪些是**应当遵循的原则**,哪些是**应当避免的问题或现象**。 1. **分析选项 A(交期先后原则):** * **内容**:交期越短、交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 * **判断**:这是生产排程中最基本且重要的原则之一,即“紧急优先”或“截止日期优先”。遵循此原则可以最大限度地减少延期交货的风险,满足客户需求。 * **结论**:属于应注意的原则,**入选**。 2. **分析选项 B(客户分类原则):** * **内容**:根据客户的重要性(如ABC分类法)进行优先排程,重点客户优先。 * **判断**:在资源有限或产能冲突的情况下,企业通常会根据战略重要性对客户进行分级。优先保障重点客户(A类)的订单,有助于维护核心客户关系和企业长期利益。这是一种常见的管理策略和排程考量因素。 * **结论**:属于应注意的原则,**入选**。 3. **分析选项 C(物料计划问题):** * **内容**:描述物料计划不准、控制不良导致仓库堆积、生产不顺畅的现象。 * **判断**:这描述的是生产管理中出现的**负面问题**或**后果**,而不是排程时应遵循的“原则”。虽然排程时确实需要考虑物料齐套性(即“物料配套原则”),但选项C本身的表述是在陈述一种混乱的状态,而非指导性的原则。 * **结论**:不属于原则,**排除**。 4. **分析选项 D(计划与执行脱节):** * **内容**:描述生产计划表流于形式,计划与实际生产脱节,不起作用。 * **判断**:这同样描述的是生产管理失败的**负面现象**或**弊端**。排程的原则应当是确保计划的严肃性、可行性和执行力,而不是描述“计划不起作用”这种状态。 * **结论**:不属于原则,**排除**。 **总结:** 选项 A 和 B 提出了具体的、积极的排程指导方针(基于时间和基于客户重要性),符合生产计划排程的管理要求。而选项 C 和 D 描述的是管理不善导致的不良后果,并非排程原则。因此,正确答案为 **A、B**。

相关知识点:

生产排程有原则,交期客户要兼顾

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