125.企业中有哪些浪费现象:()。

这道题考查的是精益生产（Lean Production）或现场管理中常见的“七大浪费”概念。我们需要根据选项的描述，判断其是否准确对应了特定的浪费类型定义。 **1. 选项分析：** * **A. 等待浪费**： * **描述分析**：选项中提到“生产人员因为等待材料、行车、叉车等现象所导致的的浪费”。 * **判断**：虽然等待确实是一种浪费，但在标准的精益生产定义中，等待浪费通常指人或机器在等待下一个工作步骤、材料或信息时的闲置状态。然而，本题的正确答案排除了A，这通常是因为题目侧重于考察对**特定定义匹配度**或**典型场景**的精准理解，或者在某些特定的题库语境下，A选项的描述可能被归类为其他管理问题（如物流调度不当），而非最典型的“等待”定义核心。但更可能的原因是，这道题是一道多选题变体或者是特定教材的题目，我们需要结合给出的答案 `BD` 来反推命题人的逻辑。 * *注：实际上，等待绝对是七大浪费之一。如果标准答案是BD，说明命题人可能认为A的描述不够典型，或者题目本身存在瑕疵/特定语境。但在常规解析中，我们主要解释为何B和D是符合题意的“正确描述”，以及C为何错误。* * **B. 搬运浪费**： * **描述分析**：选项中提到“工厂物流布局不合理导致多走的弯路等所产生的浪费”。 * **判断**：**正确**。搬运浪费是指物品在移动过程中产生的非增值活动。布局不合理导致的不必要移动、往返、长距离运输都是典型的搬运浪费。该选项描述准确。 * **C. 没有统一合理的规划**： * **描述分析**：这是一个管理层面的原因或现象，而不是精益生产中定义的某一种具体的“浪费类型”名称。 * **判断**：**错误**。精益生产的七大浪费通常指：不良/返工浪费、加工过剩浪费、搬运浪费、动作浪费、库存浪费、等待浪费、制造过多/过早浪费。“没有统一合理的规划”是导致浪费的原因，而不是浪费本身的分类名称。 * **D. 动作的浪费**： * **描述分析**：选项中提到“工艺设计不合理导致增加工作人员的劳动强度因而影响生产效率等浪费的现象”。 * **判断**：**正确**。动作浪费是指人在操作过程中进行的任何不增加价值的身体运动，如弯腰、转身、寻找工具、单手作业等。工艺设计不合理导致员工需要做出多余或费力的动作，属于典型的动作浪费。该选项描述准确。 **2. 结论总结：** * **选项 B** 准确描述了因布局不合理导致的**搬运浪费**。 * **选项 D** 准确描述了因工艺设计不合理导致的**动作浪费**。 * **选项 C** 不是标准的浪费分类名称。 * **选项 A** 虽然等待是浪费，但根据题目给出的标准答案 `BD`，推测命题意图可能在于考察对“搬运”和“动作”这两个易混淆或特定场景下浪费的精准识别，或者A选项在特定教材中被认为描述不够严谨（例如等待叉车有时也被视为搬运流程的一部分）。但在大多数通用精益理论中，A也是浪费的一种。鉴于题目明确答案为BD，我们遵循题目逻辑，认定B和D为最佳选项。 **最终答案：** BD