61.全面质量管理是工业企业为了保证和提高产品质量而形成和运用的一套完整的质量管理活动()。

15.现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。

14.班组长的重要职责,面对员工时要代表员工。

13.生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。

12.班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

11.班组长是企业的生产管理者。

10.不带薪休假有事假。

9.员工绩效差就是能力差。

7.定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,做出明确的岗位设置和技能要求来确定人员编制。

6.目标绩效管理的意义给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。

5.目标绩效管理的意义促进管理流程和业务流程优化。