103.巩固措施过程只需要把小组在本次改善行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。

**解析：** 这句话是**错误**的。 在质量管理（如QC小组活动、六西格玛或PDCA循环）中，“巩固措施”阶段（即标准化阶段）的工作不仅仅局限于将本次改善中行之有效的措施纳入标准和制度，还包含以下关键内容： 1. **验证有效性**：在标准化之前，必须确认改进措施在经过一段时间的运行后，确实能够稳定地保持改进效果，防止问题反弹。 2. **修订相关文件**：除了纳入标准和制度，还需要对相关的作业指导书、工艺流程图、技术规范、管理制度等进行正式的修订和更新，确保文件与实际操作一致。 3. **培训与宣贯**：新标准或新制度确立后，必须对相关人员进行培训和宣贯，确保所有执行者都理解并掌握新的要求，否则标准无法落地。 4. **遗留问题处理**：总结本次活动中尚未解决的问题或新发现的问题，将其转入下一个PDCA循环或作为后续改进的方向。 5. **总结经验教训**：回顾整个活动过程，总结成功经验和不足之处，为今后的活动提供参考。 因此，仅仅把措施纳入标准是不够的，还需要确保标准的执行、人员的培训以及效果的持续监控，才能真正实现“巩固”。